1月11日下午，风神轮胎股份有限公司2012年度管理工作会议在豫轮宾馆六楼会议室召开，公司党委书记、总经理王锋，党委副书记、工会主席张晓新，副总经理冯耀岭，以及全体中干、核心员工、各专业管理人员200多人参加了会议。会议由党委副书记、工会主席张晓新主持。

　　公司党委书记、总经理王锋全面回顾了2011年的各项工作，并对2012年的工作大纲进行了详细的解读。

　　在回顾去年工作时，王锋指出：2011年以来，根据中国化工集团公司年度工作安排，公司聚焦“质量、效益、一百亿”，按照“三个最大化”的工作要求，不断强化“四个支撑”，深入开展以“6+3”为核心的风神精益化管理模式，广泛开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动，创新开展以季度专业擂台赛为载体的创先争优活动，并坚持开展“走基层、下现场、转作风、提质量”活动，进一步加快世界级制造进程，努力实现内涵式发展，取得了显著成效。销售收入突破百亿在关;率先在全球实现子午胎系列产品100%绿色制造;世界级先进流程—轮胎全寿命周期管理系统(TLCM)全线打通;A380高端产品市场表现卓越;品牌价值不断提升，继获得首届焦作市市长质量奖后，公司又获得2011年河南省省长质量奖;并先后受邀参加2011年中国橡胶工业协会会员大会、2011年中国责任关怀促进大会和2011年中国橡胶工业信息发布会及橡胶工业强国论坛做典型发言，行业影响力显著提高，企业社会形象进一步提升。

　　在部署2012年工作时，王锋说： 在销售收入破百亿之后，风神将继续坚持科学发展观，调结构转方式，推进世界级制造，实施内涵式发展，紧紧围绕以“客户满意、股东满意、员工满意”的年度工作主题开展年度工作，要重点抓好“一二三”工程。

　　王锋还针对各专业工作进行了分类解读。会后，参会人员根据王锋总经理的解读，对2012的工作大纲进行了分组讨论。