7月30日上午，风神股份召开由公司高管、中干及各部门业务管理人员参加的2011年中期管理工作会议。公司副总经理张晓新对公司上半年经济运行情况进行了通报。公司党委书记、总经理王锋在会上作了重要讲话。

　　今年以来，公司按照集团公司“2215”战略部署和橡胶总公司年度工作安排，聚焦“质量、效益、一百亿”，按照“三个最大化” 、实现“两个超越” 的总体要求，进一步加快世界级制造进程，取得了显著成效。上半年，公司主要生产经营指标均创历史新高，销售收入行业排名达到历史最好，出口创汇保持河南省工业企业第一名，重点产品带行业优势地位进一步巩固。公司再度入围中国500最具价值品牌，品牌价值由2010年的34.78亿元提高到59.17亿元，排名由2010年的249位提高到第215位。特别值得一提的是，公司5月份宣布，风神轮胎子午胎系列产品实现了100%绿色制造，7月9日公司隆重举行风神绿色轮胎全球上市发布会，海内外优秀经销商代表及国内外知名媒体近200余人参加了会议。这标志着公司在绿色制造的道路上又迈出了为业界所瞩目的新的一步。

　　今年上半年，公司被河南省环境保护厅、河南省工业和信息化厅授予“河南省绿色企业”称号;被中国石油和化学工业联合会推荐为“两型” 企业试点单位;“风神”品牌被评为“河南省国际知名品牌”;“风神”牌全钢载重子午线轮胎被评为“2011年度中国橡胶工业协会推荐名牌产品”;公司入围河南省省长质量奖;公司董事会被评为中国上市公司“金圆桌奖”优秀董事会。

　　在肯定成绩的同时，王总在会上深刻剖析了公司目前存在的主要问题和面临的挑战。他希望全体员工要保持清醒的认识，正视困难，明确方向，树立信心，迎接挑战。

　　在部署下半年工作时，王总指出：今年下半年，是公司冲刺“一百亿”目标、推动内涵式发展再上一层楼的关键阶段。为此，公司将认真贯彻落实集团公司、橡胶总公司年中经济工作会议精神，继续聚焦“质量、效益、一百亿”，按照“三个最大化”的工作要求，“推变革、精专业、造品质、树品牌”，深入实施以“6+3”为核心的风神精益化管理模式，外拓市场，内抓质量，练好内功。抓好“着力增强公司市场开拓和掌控能力;把提升产品质量作为推动公司今后内涵式发展的关键性工作;全力推进AWCM/CI，带动公司“6+3”精益化管理模式全面达到专业化水准;实施管理变革，抓好党建工作，提升组织能力”等几个方面的重点工作，确保年度各项目标的顺利完成。

　　王总最后指出：风神追求的不是单纯规模上的扩张，而是着力实现内涵式发展，不是局部工作上台阶，而是全面管理上层楼，欲穷千里目，更上一层楼!他希望：风神的员工、风神的团队要做勤奋的人、勤奋的团队;掌握正确的方法，做专业的人、专业的团队，专业的公司!不甘平庸、追求卓越!真正把风神打造成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名企业。