山东银宝轮胎集团有限公司被确定为创建山东省精细化管理样板企业后，根据集团统一部署，子午胎质检部积极行动，扎实开展创建精细化管理工作。

　　质检部作为生产过程控制、监督、检查的重要部门，积极进行精细化管理改进。新增设周例会，增强各工序之间沟通协调力。由质检处长主持会议，质检班长、质检主任、统计员、一线检查员等人参加，对一周的工作进行总结、汇报，对遇到的问题商讨解决，最终由处长进行总结，并安排下周工作重点。质检处每位员工肩上都有指标，每个人都能按指标有重点地投入到下一周的工作中，有效提高了质检处严把质量关和检查的工作力度，更加有效的提升了质检处凝聚力。

　　实行纵向管理。质检处大胆改变管理模式，由原来的横向管理变为纵向管理，由三班质检主任从原材料、到半成品、到成品，全程负责本班组的生产流程控制、监督，出现问题便于及时追踪查找，便于人员调配管理。

　　竞争上岗，优胜劣汰。本着“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，推选AB区资历最深的有一定经验的质检员担任督察员，对AB区质检员的测量手法、车间工艺执行检查情况等工作进行细致的指导，进一步提高质检队伍整体技术水平。同时，质检主任考核与车间合格率挂钩，加强各班组人员的严格管理。

　　统计人员每天收集检查报表，并对报表和记录的真实性进行审查。如:数量规格的正确与否，对记录误差提出疑问，及时做出检查日报及临时统计。及时整理汇总质量报表，做出日报、月报、年报各项质量报告，反映产品质量，保证报表的及时性、准确性。

　　一切用数据说话，严格按标准衡量，严谨的工作态度，这是我们作为一名合格的质检员的基本要求，也是我们工作一直努力的方向。

　　质检部积极开展精细化管理，推动管理规范化、制度化，提高了质检部的工作业绩，同时大大提高企业的整体管理水平。