在采访之前，辜思历说了一个墨子救宋的故事。

　　相传春秋时代，楚王想要攻打宋国，请来鲁班为之打造攻城利器。墨子闻之，日夜兼程地赶往楚国。他走了十天十夜，脚上打了泡，从身上撕下一片衣服，把脚上的裂口包上，继续赶路。就这样，墨子急急忙忙地赶到了楚国的都城郢。墨子费尽口舌试图说服楚王，但楚王犹豫于鲁班的攻城云梯。墨子又去见鲁班。墨子用带子作城墙，用小木片当武器，和鲁班进行攻守的对抗演习。鲁班九次变更自己的攻城武器，墨子九次都把他挡住了。鲁班用尽了攻城的器械，而墨子的守城办法却还有。鲁班无奈地说：我知道怎样对付你，但我不说。墨子说：我知道你如何对付我，我也不说。楚王在一旁沉不住气了，问墨子：你们这是什么意思?墨子说：公输的意思不过是把我杀掉。他以为杀了我，宋国就守不住了。可他不知道我的300名弟子已经准备好我的守城工具，在等待楚国去打呢，杀了我有什么用?楚王想，攻宋没有取胜的把握，最终放弃。然而，挽救了宋国命运的墨子，却因衣衫褴褛被宋国拒于城门之外。

　　“说这个故事，其实有两重含义”辜思历微笑着说：“其一，墨者是个执着的实践家，做一等的事做一等的人，不求赞誉不求名利;其二，墨者并不是一个人，他的身后有着追随信仰的一群墨客们。”

　　在轮胎行业，辜思历率先提出了“借助中国风营造固铂发展之路”的战略规划。作为整套规划的总设计师，辜思历一直推崇墨家的管理理念，并运用于现代管理。他把自己当作一个谦逊的的墨客，在职业生涯的周游中布道他的理念。

　　节礼、非乐的待人之道

　　辜思历承认墨家十论对他的待人处事有着深刻的影响，虽然十论是墨家对于治理不同状况国家的理论体系，但在辜思历的词典中赋予了它更为现实的意义。在生活和工作中，他无不遵循着这种理念，这种执着体现在各个微小的方面。

　　墨家主张节礼节用，劝诫奢侈。在企业做销售工作拜访客户免不了相互应酬礼待，辜思历却给下属销售经理们出了个“难题”。“请跟所有的经销商说，如果下区查看销售工作时他们想请我吃饭，我只要一碗红烧牛肉面”辜思历还不忘加一句，“最好不要辣的”。他的理论很简单，下区查看更多的是商讨业务，如何更好的提高销售工作，饕餮大宴无益工作。但是，他待人却从不输礼。每次，走访客户时，辜思历的旅行箱里除了简单的几件换洗衣物外，却塞了满满的产品报道、企业内刊、市场活动光碟等，他从不嫌不便。他笑称：“这是给经销商的最好礼物，让他们真正看到企业对经销商的支持，我们是并肩作战的同志。”

　　对待员工也是一样。墨家十论中对非乐的解释是：劝诫沉湎于享乐。辜思历说他看过不少企业有这样的怪僻，领导的喜好成了公司的喜好，领导打麻将员工周末陪，领导K歌员工拿麦。所以，不沉湎于享乐要先从领导做起。他说：“员工在工作八小时内无疑应该全心投入，但我从不要求员工在其他时间跟随我的喜好。在工作中，无可妥协;但生活是每个人自己的。”在固铂，下属员工和辜思历的相处都非常轻松。

　　尚同、尚贤的用人之道

　　墨家十论的尚贤与尚同思想虽然是就行政管理而言的，但在企业管理上同样也有借鉴价值。从企业竞争的角度看，当今企业竞争，是资本的竞争，更是人才的竞争，因为只有人才才是企业最根本的因素。在“无敌团队”建设方面，辜思历很重视人才的发掘和培养。

　　在人才使用上，辜思历有一套自己的理论，这也是脱胎于墨子。他说：“每个人都有长处，通常领导只会想到下属的短处，其实各方面都很突出的人几乎是百年一遇，因为现在的企业几乎都是部门团队协作，在团队里每个人都像是拼图的一部分，自己的弱项会由别人来补上，别人的弱项也会用自己的长处补上，这就要看领导的调配，好的团队领导者就是一个好的拼图者。”

　　辜思历非常推崇曾国藩的“用人八字诀”——“广揽、慎用、勤教、严绳”。在实际操作中，辜思历也是这样做的。广泛的延揽人才，不分远近、亲疏、学历、城乡之别，并做到知人善任，才可能使企业具有竞争力。在企业内部，建立一套“八段”用空手道中的段位来评估每一个员工，量化业绩，通过这种有效的激励人才脱颖而出的机制，使能者上，庸者下。

　　与尚贤对应的尚同思想，虽然诚如梁启超所说在政治上容易导致开明专制，但在企业管理上却有相当的价值。很多跨国公司的领导经常中国人的管理机制是“人治”而不是法制。辜思历认为，中国在管理方面的“人治”只是文化差异，人治本身是没有好坏之分，只有适合不适合之分。辜思历认为，企业管理与行政管理有着很大的不同，企业民主与政治民主不一样。在企业内部，虽然决策也要求民主化，可是一旦形成决策，就要一同企业之义，全力以赴，就要像墨子和他的门徒那样为共同的目标“死不旋踵”。而且市场瞬息万变，如果完全套用行政管理的民主决策程序有时会痛失机会。

　　布道的墨客

　　辜思历执着于他的理念，同墨家先驱们一样，讲学布道是他的从不间断的事业。从加入固铂轮胎开始，他就确立了一套明晰的企业发展体系，并着手打造他的布道班底。轮胎是个很难给人惊喜和深刻印象的行业。而辜思历在这个貌似枯燥的行业里面，活的特别精彩。“固铂轮胎魔鬼训练营”、“打造无敌团队”、“娱乐跨界营销”等，都是他来到固铂后先后引入的。在固铂逐渐步入正轨后，他又奔波于传播他的理念并吸引更多的人加入到这一实践团队中来。无论是经销商合作伙伴，还是媒体受众，他都乐此不疲的讲着。

　　“墨家有一套布道的体系，在墨家宗师下面会有传教班、讲书班和劳动班来分享墨家的理念。而在固铂，我们也有这样的团队。”辜思历说，他自己就是传教班，整理理论并在实践的检验中寻找出适用于企业的实用体系，将之分享给大家;下一层便是固铂的培训经理和市场团队，他们是讲书班，在各个场合和活动中帮助他讲述案例并且率先实践的团队;最底层是劳动班，在固铂，无疑是他的秘密武器“固铂营”的年轻人们。这群朝气蓬勃的年轻面孔深入到固铂在中国的所有经销网络，带着第一手的讯息和制作精良的“武器”，培训零售渠道、提升经营能力和信心。

　　而今，辜思历正以当代“墨客”的形象，带着他的团队在轮胎业里打拼，就像当初墨子带着他的门徒，在战国之间奔走那样，这种苦行僧式的精神已经融入到了固铂轮胎企业文化中。