3月份经济目标：扭亏

　　双钱公司召开2月份经济活动分析会

　　3月16日下午，双钱公司召开2月份经济活动分析会，党委书记、副总经理陈耀，总经理岳春辰等公司领导及各公司、部室负责人出席了会议。会议由岳春辰主持。

　　财务总监薛建民首先通报了1-2月份双钱公司经济运行情况。

　　各分管领导对条线工作提出了意见和要求。在听取汇报后，陈耀、岳春辰分别讲话。

　　岳春辰首先对3月份重点工作从五个方面作出部署：

　　一、当前要抓好员工的工作状态，要适应新形势的要求，加快工作节奏，提高工作效率。目前公司内有相当一部分同志对当前形势认识不足，形势的紧迫性和我们的工作状态是不相吻合的，提请各部门长要引起高度重视。

　　二、安全生产工作与华谊总部的要求差距较大。我们要研究怎样来杜绝“三违”问题(员工违章作业、违反劳动纪律、领导干部违章指挥)。警示室要真正起到警示的效果，要有一套警示室的管理制度。焦化的网格化是我们学习的比较好的管理方法。安全环保部门要扎实推进安全工作的方法、措施，加强对安全理念的灌输，加强对各单位，包括托管企业安全工作的指导。

　　三、要抓好内外销销售，3月份要实现扭亏为盈。1、内外销工作要认真贯彻刘总裁提出的“抢占市场”的要求。2、《市场用户需求调查表》要尽快落实。3、技术与市场小分队一定要有工作目标。

　　四、项目推进要快速出效益，尽快为公司新增销售收入和利润。

　　五、抓好科学管理工作，推进企业竞争力的提高。一是要调整人员的状态;二是要提高管理效率。公司的“三大工程”要向纵深推进。

　　技术提升就是对产品的改进和提高。大力推进降本增效工作我们要实事求是地进行成本分析。下一步的精品工程工作要进入到一个深入阶段。目前精品工程要做两件事情，一是现场评估。二是厂际之间一些部件与质量相关的数据对比。

　　岳春辰指出，当前，整个经济形势是相当严峻的，如果双钱公司能够扎扎实实开展以上工作并做出成效的话，我相信我们企业的竞争能力是能够提高的，销售形势一定会有新的转机。

　　陈耀在会上强调了五个方面：

　　一、今年公司的经济形势很严峻，目标任务压力很大，希望大家能够一起共同努力。今年以来双钱公司经济形势相当严峻，但是我们从财务分析中也看到了几个亮点，一是产品毛利正在往好的方向发展。二是东海公司2月份是盈利的。三是制皂集团公司的经济运行状况同比有所好转。那么，3月份我们怎么办?华谊集团对双钱公司提出了更高的要求，我希望双钱公司盈利状况至少要扭亏，所有的企业要齐心协力，一起为实现这个目标而努力。3月份的任务是非常艰巨的，希望在近10天的时间内抓紧冲刺。今天的财务分析有一个变化，就是工厂之间有一个比较，这是财务走的第一步。在下一次的经济活动分析会还要在现在的基础上再细分下去，我估计随着财务的深入细分，挖出的问题会更多。精细化管理，降本增效工程实效到底怎么样，这次财务分析提出来的问题相当好。扭亏增盈的工作不仅工厂要做，我们的部门要把指标进行细分，要更实际一些，真正抓到实效。外销的库存要降下来，外销一方面要研究政策，另一方面要用更大的力度把它推出去。

　　二、关于安全工作。公司在安全管理上的力度已经加强了，但是各个工厂、部门是否已经工作到位了，我认为我们的工作还要抓细、抓实，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。安全管理部门要灌输一些安全管理的方法、理念，同时要发动全体员工揭示自己身边的事故隐患，只有这样才能减少事故苗子。飞行检查只能解决部分问题，不能解决根本问题。集团公司的安全部门还要加强力量，真正使我们的员工能够在安全的环境下工作，做到高高兴兴上班，平平安安回家。

　　三、“三大工程”中要重点突出降本增效工程。降本增效主要是控制费用和成本。工厂生产中的成品、半成品管理，汽油、润滑油等材料的使用管理，人工成本管理、降低次品率等工作要加强，这些工作做好了就是实实在在的降本增效。虽然降本增效方面各个工厂做了许多工作，但是我认为还要再扎扎实实地开展，特别是那些浪费比较大的地方还要狠狠地抓下去，降本增效工作要真正落到实处。

　　四、要加快结构调整，公司班子确定的工作，要加快实施。譬如内胎、垫带的采购问题、斜交胎外加工问题、制皂集团公司默特克的问题、制皂集团公司的制皂版块资产结构问题、销售公司某些职能调整问题等都要加快落实。

　　五、要用良好的精神状态来应对当前严峻的工作局面。一个企业的状态好不好关键是在领导干部，一个部门的状态好不好关键是在部门长，市委组织部长沈红光说，要先解决好少数领导干部精力不集中的问题。今后党委就要抓一抓领导干部的作风问题，每个单位、部门也要抓一抓你单位、部门的作风问题，双钱公司目前处于最关键时刻，希望大家齐心协力，把精力切切实实地花在工作上，以一种良好的精神状态抓好当前的工作，使双钱公司3月份能够真正实现扭亏的目标。