为配合广东巨轮模具股份有限公司未来发展规划的实现，彻底把直接影响公司发展的产品质量、交货期、现场6S管理这三大顽疾治理好，同时也为实现公司的管理信息化、加工自动化、生产智能化并最终实现公司市场国际化的长远目标，2008年12月9日，在吴潮忠董事长的亲自带领下，公司轮胎模具事业部主管生产、设备和技术的几位高管成员赴日本山崎马扎克机床有限公司进行为期4天的考察，本次考察的主要目的是学习山崎马扎克机床有限公司的先进管理手段和现代化加工方法，包括厂房设计、车间布局、机床定置、排油排屑工程等，同时探讨双方未来的合作方向。通过对马扎克公司的现场考察，我司应该反思几年来设备需求进行多头采购的做法，设备的多头采购会引起操作系统、售后服务、配件配套、通用性、技术交流、技术支持、设备保证、设备改造等方面的不协调。因此，在考察行程的最后，吴董事长明确提出要求，今后的设备采购方面要科学合理、三思而后行。不能急于求成，要求总经理班子把思想摆正，多想事、少想人，对员工、中层干部乃至高层干部进行培训，练好内功，对以后的工作做好计划，分步实施。