为更好地推动“三大工程”的深入开展，营造积极向上的创新文化氛围，实现由标准化管理向文化管理逐步推进的目标，近日，如皋公司全面启动了创新文化导入工程。

　　创新文化导入工程由培育创新思维、培养创新人才、建立创新机制、加强党风廉政建设、开展双钱文化体育活动五项内容组成。每部分内容都有具体的措施和目标，并有相应的负责人组织实施。在培育创新思维方面，如皋公司将号召员工加强学习，通过组织参观交流、互相取长补短拓展学习途径。并利用各种宣传载体做好舆论宣传工作，营造良好的学习氛围，激发创新思维，提高员工的创新意识和学习积极性。在培养创新人才方面，如皋公司将通过管理人员、专业技术人员、技术工人三支队伍的梯队建设，逐渐壮大公司的技术及管理团队。此外，还结合“双培”工作的开展，提出了提高党员和入党积极分子在员工中的比例。在培养创新机制方面，如皋公司将深入开展“比、学、赶、帮”活动;围绕“三大工程”，深入持续开展合理化建议活动;结合装备部创新小组，根据TPM管理的要求，导入装备管理软件;并持续推进示范模式，完善“三大工程”课题的季度评估考核制度，形成具有如皋公司特色的管理软件。加强党风廉政建设是如皋公司创新文化导入工程的一部分，2009年如皋公司将通过党风廉政建设的宣传教育及案例的警示教育，并通过加强制度建设，重申“七个不准”，各级管理人员对照制度进行自查、自律，提高防腐廉政意识。另外，如皋公司将利用现有资源和外部资源，通过开展文化艺术节、体育节、增加兴趣小组等丰富员工的业余生活。为保证创新文化导入工程的有效实施，更好地将“创新文化”融入到“三大工程”中，目前，如皋公司共确定了创新文化导入工程课题19项，每项课题都由如皋公司领导牵头承担扎实推进。

　　根据“创新文化导入工程”中创新思维课题策划，4月7日，如皋公司邀请上海市委党校朱明毅教授进行了创新思维专题讲座，公司全体管理人员，工段长、班组长，全体党员通过朱明毅教授通俗易懂的案例讲解认识到了创新的重要性，启发了大家的创新意识。