风神轮胎股份有限公司四届二次职工代表大会于2009年1月11日在豫轮大酒店隆重召开。来自公司各单位的代表欢聚一堂，共商公司发展大计。

　　上午8时30分，公司党委副书记、工会主席林伟华宣布：风神轮胎股份有限公司四届二次职工代表大会共有代表227名，出席今天大会的代表220人、列席代表36人、特邀代表7人，符合法定人数，现在大会开始。

　　与会人员全体起立，会议室内响起雄壮的国歌声。

　　在热烈的掌声中，公司董事长、党委书记曹朝阳同志发表了热情洋溢地致词，他首先代表公司党委、董事会对大会的召开表示热烈祝贺，向参加大会的各位代表以及各位老领导表示衷心的感谢!向奋战在生产一线的员工表示感谢!

　　曹朝阳同志在致词中回顾了2008年的工作，他说，2008年是公司非常艰难的一年,他代表公司领导班子对受国际金融危机的影响,职工的收入也有所下降表示歉意。他指出，这次职代会就是一个向大家问计的大会，是一个会诊的大会，为在2009年能打一个翻身仗，希望广大职工代表建言献策。在谈到2009年的工作时，曹朝阳强调，2009年任务艰巨，要统一认识，围绕一个中心，做实两个调整，强化三种能力，推动四个工程，他要求各级管理人员要做到“有心、有数、有法、有力、有效的工作。

　　公司总经理王锋同志在大会上做了《关于公司二00八年工作总结和二00九年工作安排的报告》。他说，2008年公司针对资金短缺、原材料成本高位运行等重重压力,面对空前的金融危机带来的严重影响，围绕以“决战股票增发、深化产品和市场调整、加快项目建设、推动信息化建设和配套改革”为核心的工作目标,认真落实“创新、挖潜、效率、争先”的工作大纲，通过大力推进“三高一低”和“六个维度”，进一步提升公司的运营效率及运营质量，在不利的形势下，仍取得了一定的成绩。2009年公司将紧紧围绕中国化工集团公司以创新为主线的工作目标和战略部署,在董事会“一个提高,两个调整”工作方针的指导下,按照公司一二三四工作思路,练内功、求生存、拓市场、渡危机。2009年公司的销售收入建议目标为69亿元，实现这一目标困难不小，为此公司主要采取以下主要措施: 一是以创新为主线，实现发展方式、生产方式、营销模式三个转变。二是积极推进流程再造及配套改革工程，提升公司运营效率。三是大力推进信息化工程建设。四是着力提高公司包括发展能力、营运能力、组织能力在内的三大能力，致力于公司营运模式的转型。王锋强调，我们必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，公司综合实力和市场竞争力与一流企业相比还存在较大差距。当前，经济危机已经给公司的发展和生产经营带来了严重的影响，“严冬”依然没有过去。我们坚信，在各级领导、股东和社会各界的大力支持下，公司员工要同心同德，群策群力，睿智创新，真抓实干，风神一定能够战胜当前的经济困难。

　　代表们以主人翁的高度责任感，认真履行权力，发扬民主，献计献策，共商公司发展大计，充分体现了基层员工参与公司管理的积极性。代表们认真学习讨论了董事长、党委书记曹朝阳同志的致词;审议通过了总经理王锋同志做的《关于二00八年工作总结和二00九年工作安排的报告》;审议通过了党委副书记、工会主席林伟华做的《关于四届一次职工代表大会提案落实情况的报告》。

　　大会认为，王锋同志对2008年工作的总结客观、真实、充分对成绩不夸大，对问题不遮掩，特别是对工作中存在问题的剖析，对2009年的工作有着很强的指导意义。王锋同志报告中对2009年工作的安排部署全面细致，措施具体，具有很高的务实性和可操作性，认真落实报告中提出的各项工作任务，定能较好地完成年度方针目标，实现求生存、保增长的要求。

　　会上，代表们还对上届职代会员工代表提出的87条建议落实情况和本届职代会提出的134条建议和意见进行了热烈的讨论，一致认为这些提案在一定程度上为公司的生产、经营及为员工服务等方面起到了很大的作用。

　　这次职工代表大会，是一次振奋精神、坚定信心的大会，是一次团结奋进、求真务实的大会，是一次统一思想、应对挑战的大会，是一次求生存保增长、共谋发展的大会，是一次发扬民主、促进和谐的大会，必将推动风神在挑战中谱写发展新篇章。