8月4日，《大众日报》整版刊发《变革转型守正创新 世界500强争先晋位——山东能源集团走好变革转型赶考路》，对山东能源认真贯彻省委、省政府决策部署，走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前，果断实施一系列超常规、突破性的工作举措，干成了一批多年想干没有干成的大事难事，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就，以2021年1200.12亿美元的营业收入，位列世界500强第69位，在山东6家入围的企业中排名第一进行整版报道。

　　以下为报道全文↓

　　变革转型守正创新 世界500强争先晋位——山东能源集团走好变革转型赶考路

　　马磊 李振鲁 李志勇

　　北京时间2022年8月3日，《财富》发布了2022年世界500强排行榜。山东能源集团以2021年1200.12亿美元的营业收入，位列第69位，在山东6家进入世界500强的企业中排名第一。

　　自2020年7月联合重组以来，山东能源集团以建设清洁能源供应商和世界一流企业为愿景，面对全球疫情和经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力大等困难挑战，认真贯彻省委、省政府决策部署，走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前，果断实施一系列超常规、突破性的工作举措，干成了一批多年想干没有干成的大事难事，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就，在攻坚克难、闯关夺隘中向全省人民交出了一份亮丽的答卷。

联合重组集聚能源保障力

高效整合实现高质量发展

　　2020年7月13日，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组为新的山东能源集团，按2019年财务数据测算，重组后的山东能源集团资产总额达到6379亿元，营业收入达到6371亿元。定位为山东能源产业国有资本投资公司的新山能，在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，焕发出新的生机和活力。

　　联合重组以来，山东能源集团敢担当、准定向，准确把握国家和全省发展大势，坚持战略引领、规划先行、高标定位，组织制定集团发展战略及“十四五”规划，提出“建设清洁能源供应商和世界一流企业”愿景，明确矿业、电力、高端化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业”发展方向，坚定走生态优先、绿色低碳、安全智能高质量发展之路，加快了由规模速度型向高质高效型、传统煤炭企业向新型能源集团转变的步伐。

　　山东能源集团坚持机构精简化，推进机构改革，以机构改革搭建“指挥中枢”。总部机关实行“全体起立、竞争坐下”，机构减少50%，定员减少31%，36名中层干部退出现岗位。大刀阔斧“瘦身健体”，减少二级公司23个；6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，减少管理岗位805个。创新关注掌握一批、重点培养一批、约谈警醒一批、调整退出一批“四个一批”考核模式，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，对349名敢担当善作为、潜力大干劲足的管理人员授荣誉、重奖励，对101名不作为慢作为、实绩差不胜任的管理人员摘帽子、挪位子，有效解决“干好干孬一个样、干部能上不能下”问题。聚天下英才而用之，招聘高校毕业生6000余人，柔性引进国内外院士12人、泰山学者等高端人才276人。推行经理层成员任期制、契约化管理，实现363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。以产业重组实现“横向联通”。着力破解产供销点多面广、管控难度大困境，率先对营销贸易、化工产业、物资供应、金融投资等板块整合重组，产业集中度大幅提升，专业管理优势充分发挥。

　　山东能源集团以资源协同挖掘“价值金矿”。集团总部履行战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四个中心”功能，统筹推进省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、手续办理等“十个一体化”，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，大集团优势得到充分发挥。以人心聚合塑造“企业文化”。坚持以文化人，聘请权威专业机构，制定《山东能源集团文化品牌规划》，启动“思想聚合、文化融合”工程，重新设计集团VI标识和视觉形象，以公平公正“三能”机制得人心、以安全生产过硬措施稳人心、以扶贫帮困志愿服务暖人心，“山能一家亲”氛围逐步形成。

产业区域果断整合

“四家区域公司”协同发展

　　如果问，联合重组以来，山东能源集团决策层最大的手笔是什么？果断实施产业区域整合，以优势矿业集团主导整合成立鲁西矿业公司、西北矿业公司、新疆能化公司、新矿内蒙古能源公司，整合组建“四家区域公司”，当属不二之选。

　　2020年7月前，原兖矿集团按照专业板块进行划分，而原山东能源集团则划分为几家产业多元的二级公司。随着联合重组的深入推进，企业布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序等问题制约愈发突出。如在山东菏泽区域，山东能源集团所属的6家二级公司都在这一区域开发煤炭产业。在陕西、内蒙古、新疆等地，同样有多家权属矿业集团进行同质化投资、分散化布局。“在同一区域内重复开发、重复建设，不仅使得管理半径过长、管理力量分散、管理效率低下、管理难度加大，而且难以有效发挥管理、资源等协同效应，无法形成拳头优势。”山东能源集团相关负责人表示。

　　为改变这种被动局面，山东能源集团以有利于国有资本保值增值和国有企业做优做强为出发点，稳妥推进跨产业、跨公司、跨区域整合重组，优化资源配置，全面放大协同优势，提升区域集中度。

　　2021年12月10日，山东能源鲁西矿业公司在菏泽郓城正式挂牌成立，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。“这是落实省委、省政府深化国企战略性改革重组、突破改而不深、整而不合瓶颈制约、优化国有资本布局部署要求的具体行动。”鲁西矿业公司成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟这样说。

　　此后，山东能源集团相继整合成立了西北矿业公司、新疆能化公司、新矿内蒙古能源公司。至此，鲁西南、陕甘、新疆、内蒙古“四家区域公司”，一个区域一个管理主体、一个投资主体的格局初步形成。

　　但山东能源决策层认为，产业区域整合不是单纯的机构和人员调整，而是从战略高度提升企业整体功能，对区域企业进行优化组合，如何实现由貌合到心合、神合的蝶变，由“物理整合”向“化学融合”跨越？李伟在集团2022年工作会议上强调，发挥区域公司总协调作用，以煤矿建设开采和煤炭产业链上下游为主，承担投资、管理、关系协调、安全生产主体责任，做好资源获取、兼并重组、科技研发等工作。

　　按照能源集团的整体要求和部署，“四家区域公司”以“赶考”的状态全力优化产业结构、区域结构、产品结构和资产结构，推进区域融合、产业耦合、文化融合，实现主业精强发展的良好开局。

　　地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面。按照山东能源集团“稳定受控”的安全环保攻坚指导思想，山东能源鲁西矿业公司从做实“安全经济开采评价”上强基础，本着“安全开采是基础、科学开采是手段、经济开采是目的”的理念，完成13对矿井评价，形成了涵盖对“十四五”规划、生产接续计划和16个专业主要问题的评价报告，扎实做好矿井高质量发展的顶层设计，确保灾害治理、装备升级、技术攻关项目资金得到充分保障。

　　作为能源企业，资源是发展根基。山东能源西北矿业公司坚持把资源储备作为生命线，积极在增加煤量赋存、增加产能上做文章。他们积极推进新建矿井建设，优化五举煤业投资计划和施工工艺，成功将建设周期缩短12个月，并顺利完成主井井架合龙，提前9个月取得采矿许可证。据了解，西北矿业公司年初列入山东能源集团部署的46项阶段性任务和140个月度节点目标，目前完成率实现100%。

　　立足区域整合的新起点，山东能源新疆能化公司坚持“集团利益最大化”，通过专班推进“1+4”重点工作，统筹推进营销贸易、物资供应、矿山救护等6项业务整合，用法治思维和法治方式推进公司治理，实现管理边界、业务流程、制度体系“三个理顺”。

　　聚焦打造山东能源集团区域整合示范单位、先进单位的目标，山东能源新矿内蒙古能源公司以体制机制创新作为推动区域融合发展的引擎，大力推进思想、产业、制度、文化“四个融合”，今年以来先后成立了智能化建设、矸石处置、设计优化、重点工程、工作面安撤、灾害治理、装备基地管理等多个工作专班，以内蒙古能源为平台，整合区域内各单位人才资源，统一提供服务，为区域整合快速推进和企业发展提供了坚强支撑。“区域整合后，人、财、物、信息等资源共享的壁垒得到破除，彻底改变了以往缺乏协同、各自为战的局面，形成对外一个运营主体、一个声音、一股力量。”山东能源新矿内蒙古能源公司常务副总经理王维表示。

　　短短半年多时间，山东能源集团产业区域整合成立的鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源四家区域公司，今年上半年均交出亮丽答卷：营业收入、利润等主要指标均超额完成任务，整体呈现出稳定有序、蓬勃发展的良好态势。

六大新突破奋力攻坚

“双7500亿”蜕变“双8000亿”

　　2021年，山东能源人笃行实干担当，融合攻坚突破，经济规模效益实现新跃升，竞争实力和社会影响力显著增强。2021年末资产总额达到7510亿元，全年营业收入7520亿元，成为全省唯一一家资产、营收“双7500亿”企业。

　　成绩面前，以李伟为班长的山东能源决策层并没有骄傲自满、固步自封，集团党委班子守正创新、勇于担当、团结进取的精气神依然继续，20余万干部职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的良好风貌依然继续。2022年，他们决心奋力攻坚，乘势而上、争先晋位，真抓实干、勇毅前行，力争营业收入8000亿元、资产总额8000亿元以上，当好推动我省经济社会发展的“顶梁柱”。

　　“双7500亿”已然是个庞大的底盘，在此基础上，每增加1亿、10亿元都要付出比此前十倍、百倍的努力，要实现双增500亿元，达到“双8000亿”，在外人看来这近乎是一个难以实现的任务。但今年上半年，面对国际形势复杂严峻、国内疫情多发散发、经济下行压力加大等风险挑战，山东能源人坚定落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，扎实开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，果断实施一系列改革创新、动能转换、提质增效的工作举措，主要经营指标创出“多项历史新高”：营业收入4208亿元、同比增加330亿元；上缴税费273亿元、同比增加135亿元；6月末资产总额7149亿元、同比增加654亿元；兖矿能源市值突破2000亿元，入选沪深300和上证180成分股。能源集团发展质效、形象地位、品牌影响力、社会美誉度显著提升，省委、省政府领导对能源集团改革重组、增储保供、动能转换等工作给予充分肯定。而今年上半年山东能源人的“六大新突破”更会告诉你，“双8000亿”的目标不但能实现，而且一定能实现。

　　传统产业升级实现新突破。煤炭产业增量转型，完成产量1.21亿吨以上；兖煤澳洲“大圣项目”开创了境外并购投资回收全新纪录。化工产业高端延伸，发挥现有新材料高端产业链优势，鲁南化工己内酰胺进入聚酯行业高速纺领域，聚甲醛产品跻身国内一流产品序列，未来能源115℃精制费托蜡成功进军国际高端市场；鲁南化工己内酰胺产业链配套一体化、荣信化工80万吨/年烯烃等项目积极推进，裕龙岛炼化一体化项目建设、技术优化等工作有序实施。电力产业内外并进，省内鲁西电厂整体进度完成92%；省外盛鲁电厂累计完成发电量180余亿度，灵台2×100万千瓦电厂加快建设。

　　新兴产业培育实现新突破。新能源新材料产业快速起势，渤中海上风电项目A场址工程全面开工，省首台平价海上风机吊装成功，创造了国内单体规模最大、首次实施海缆与油气管道交越等多项第一；沂水整县分布式光伏项目并网10MW，郯城整县分布式光伏项目启动。轻合金公司成功研发储氢用大规格高精度铝合金型材。东辰瑞森被认定为省新材料领军企业50强。高端装备制造产业存量提质，研发制造国内功能最全、加载能力最大的液压支架综合性能试验台。现代物流贸易产业整合升级，贸易平台由74家整合优化为34家。海南国际能源交易中心交易规模突破6000亿元。山东电子口岸公司揭牌成立。

　　整合协同工作实现新突破。打破产业、区域、原二级公司管理架构，纵深推进产业板块和业务整合。区域公司规范高效运行，完成四家新成立区域公司机关人员选聘、单位划转交接等工作。业务板块整合加快落地，完成地勘集团重组和物探业务、设备集中管理、应急救援机构、新闻系统等整合，积极推进投资金融、安保消防、教育培训、建筑施工等专业板块整合。深化“六大协同”，创效31.4亿元。

　　体制机制改革实现新突破。国企改革三年行动53项改革任务全面高质量完成，被国务院国资委评为“公司治理示范企业”，成为山东省国有企业集团层面唯一入选企业。机关机构改革纵深推进，优化总部机关职能，增设资本运营部、设备管理中心，单独设置生产技术中心、冲击地压防治中心；完成92家三级单位机构改革，累计减少三级单位机关机构466个、机关定员2905人。混合所有制改革成效明显，完成50户企业改革任务，混改企业户数占比86.23%，混改资产占比89.11%，资产证券化全面发力，中泰证券重组完成，山东能源集团成为控股股东；复兴项目、齐国项目稳步推进，方大清洁能源、北京探创、鲁北配煤公司新三板挂牌工作进展顺利。“两非”业务加快剥离，累计清理退出“两非”企业302户、工会企业41户。一批历史遗留问题得到妥善解决，破除了制约企业发展的桎梏。

　　重点工作推进实现新突破。全年12大项、39小项重点工作正常推进率92.3%，重点工作成效加速蝶变为企业发展胜势。项目建设跑出“加速度”，10万吨/年费托蜡精加工、硫磺沟煤矿300万吨技改等项目建成，杭锦旗10万千瓦风电、阿拉善40万千瓦风电等项目有序推进，泰安港公铁水联运物流园、枣矿综合物流园一期等项目开工建设。手续办理取得“新进展”，压煤村庄搬迁工作实现突破性进展。6处建设煤矿列入国家保供名单，完成权证办理3041项。科技创新下好“先手棋”，“大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心”揭牌成立，3家企业技术中心全部通过国家发改委评价，新增省部级研发平台3家、科技型中小企业10家。数字转型步伐加快，财务信息系统成为省管企业首个综合性一体化经营管控平台，实现系统“流程自动交互、业务无缝对接、数据全程共享”；与华为公司成立联合创新中心，齐鲁云商成为“星火·链网”国家级骨干节点建设运营方，云鼎科技安全技术综合管控等平台建设有序推进。

　　和谐稳定工作实现新突破。以高质量党建引领高质量发展，山东能源集团党委2021年度党委书记述职评议考核位列省属企业第一名，党建工作责任制考核优秀，党组织书记抓基层党建突破项目被评为省国资委党委一等奖。启动开展第四轮巡察工作，能源集团作为唯一省属企业在全省巡视巡察工作会议上作典型发言。融合提升企业文化，明确“创造绿色动能，引领能源变革”企业使命，确立“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观和新企业LOGO，“一家人、一条心”融合发展氛围更加浓厚。树牢“两个至上”理念，落实安全生产“十五条硬性措施”和省委省政府“八抓二十项”创新举措，扎实开展“六反六查三确保”和安全生产月活动，安全工作保持总体稳定。

　　位列世界500强第69位，山东能源集团向世界一流企业迈进蹄疾步稳；坚定信心决心、加压奋进前行、精准靶向发力，山东能源人在高质量发展的道路上敢闯敢试。时代不负奋斗者，砥砺奋进正当时。山东能源人正按照省委、省政府工作要求，扛起“走在前、开新局”使命，唱响“攻坚决战下半年，担当作为勇争先”主旋律，开拓创新、真抓实干，继续走好变革转型赶考路！