百年变局与世纪疫情交织叠加,产业变革与行业竞争格局重塑,2021的汽车后市场群雄逐鹿,热战持续。可谓是门头变幻大王旗,“猫虎狗养车”为何高能?未来汽车后市场将如何走?
门头变幻大王旗
做实体生意的人,多少都听过一句话:门头定生死。与汽车后市场同属服务属性的餐饮业的这个描述则更为生动。“善养汽车”据汽车后市场调研数据,2021年,结合“-20%丨+20%(行业每年开关店的速度都在20%上下)”状况、有5000家门店换上了连锁门头”,其中50%门店从“某某修车”,变成了“猫虎狗养车”。门头变幻大王旗,汽修行业俨然进入了“换门头时代”。修理厂越来越难做,老板们为了挽救生意各出奇招,从门头到工位、从员工形象提升到服务流程优化……由表及里、从外在到内功的改变成为重中之重。“不换门头,就换老板”。汽修行业进入了“换门头时代”,行业换门头现象在岁末年初又迎来了一波爆发期。
这个群体布局连锁无论成绩好快、始终比较低调。不过伍尔特今年高调了一把,布局的“德式养车”不到一年开了150家;博世车联今年差不多新增了100-150家。单看这两家,合计就新增了300家。今年布局终端汽服门店比较活跃的汽配供应链群体,三头六臂“车小养”公布开了160家。主机厂-4S店阵营,今年总体发展节奏虽然没那么快,但成绩不差。目前公布了门店增长情况的是欧洲维修(新增了200家)、神龙汽车阳光工匠(新增了180家)和奇瑞车贝建(新增了100家左右),合计新增了近500家。
汽车后市场跑马圈地大战
引发“2021年换门头潮”的主要原因之一就是猫虎狗三巨头今年进入了你争我赶的赛跑阶段。2021年1月-12月,又有2500家修理厂换上(包含确定要换上)“猫虎狗”的门头。途虎养车新增了近1200+家、天猫养车新增了1000+家、京车会3个月新增了300+家。
目前,虽然大环境不算理想,绝大多数有实力的连锁今年并未停止的步伐。行业原生连锁(传统连锁群体),阵营里合计至少新增了1000家门店。配件企业布局的连锁品牌队伍,最少也新增了300家店。
汽车后市场连锁主要阵营布局
超级军团:猫虎狗养车。机油品牌型连锁、轮胎型连锁、配件连锁、主机厂4S阵营布局的汽服连锁、汽配供应链布局的连锁、行业原生连锁。机油厂家型连锁圈子,一直比较活跃,这也是门店非常认可的一股连锁力量。2021年几个头部机油厂家合计就新增了差不多350家。美孚1号车养护新增了差不多200家,现在总量已经超过1700家;马石油智车联新增了100家;独立发展的胜牌车养护有14家……初步统计机油厂家型连锁总量大约350家的新增门店数。
“猫虎狗养车”为何高能?
众所周知,“猫虎狗”挟资本的力量,逐鹿汽车后市场 。通过布局“新零售”生态,以价格战、保养战、抢技师、服务标准化赢得区域的竞争,倒逼汽修店主动和被动“换门头”选择站队加盟。“猫虎狗养车”本质上主要通过背后平台强大的资本,提供线上流量和供应链仓配能力,成为行业基础设施建设者。
资本青睐角逐
汽车后市场的底层逻辑
据公安部统计,2021年全国机动车保有量达3.95亿辆,其中汽车3.02亿辆,新能源汽车同比增59.25%;机动车驾驶人达4.81亿人,其中汽车驾驶人4.44亿人。
汽车保有量突破3亿辆,摩托车大幅增长。截至2021年底,全国汽车保有量达3.02亿辆。2021年全年汽车产销2608.2万辆和2627.5万辆,同比增长3.4%和3.8%,结束了自2018年以来连续三年的下降趋势。全国79个城市汽车保有量超过100万辆。新能源汽车保有量达784万辆。2021年底,全国汽车保有量达3.02亿辆。受国家对高职专科大力扶持的政策导向影响,汽车后市场的人员得技术属性将提升;同时,受疫情影响,公共交通受到限制,但私人出行因为安全性需求大涨。市场人士预测,2022年-2025年,汽车保有量将在3亿辆庞大基数上以年平均增速4%以上增长,汽车后市场行业仍处于上升期,未来汽车后市场的体量以及在汽车产业链得权重将会越来越大,这就是资本青睐角逐万亿汽车后市场的底层逻辑。
既不站队又能借力
是渠道终端可持续发展的立足点
这两年,行业生意大环境不理想的情况下,越来越多的门店在主观层面就很愿意借助外力。由于种种原因,并非所有门店都能站队连锁体系进行发展。于是“挂机油或者轮胎品牌”门头这种既不站队还能借力的方式,就成了很多门店最青睐的选择。
对绝大多数门店、尤其是不擅长营销和品宣的普通修理厂来说,“换个门头”依旧是其认为可以拯救生意的一大有效招数。在不站队还能借力的方式里,换上“猫虎狗或者机油、轮胎等品牌商的合作店、认证店、精英店”门头,是门店接受度更高的一种选择。
汽车后市场跑马圈地大战谁是赢家?近一段时间,中央提出关于反垄断和防止资本无序扩张的决策部署,并完善相关行业监管政策, 防范资本在交通运输新业态领域无序扩张,本质是为了提振市场主体发展的信心,相信未来将给大家更多的公平竞争的发展机会。
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