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枣矿出台优秀年轻干部培养选拔十项措施,为青年人成长成才搭台铺路架梯

2022-01-10中国轮胎商务网

  无任用推荐储备掌握一批

  公开选聘择优选拔一批

  青年墩苗计划综合锻炼一批‍

  “利用今后3年左右时间,优化形成‘352’梯次干部队伍结构,确保领导干部平均年龄降低5岁。”

  “通过无任用推荐储备掌握一批、公开选聘择优选拔一批、青年蹲苗计划综合锻炼一批。”

  “第一学历为大学本科、正科岗位满1年,所在单位和专业部门“双推荐”优秀的,即可进入集团公司中级人才库。”

  “在本级管理的干部提拔中,年轻干部一般按照年度总量的30%左右把握。”

  ……

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  在年度新旧交替、工作承上启下的关键时期,矿区广大年轻干部、青年职工收获了一份鼓舞人心的“大礼包”,枣矿集团党委印发了《优秀年轻干部培养选拔十项措施》,全面落实上级年轻干部工作政策要求,以前所未有的力度为青年人成长成才搭台、铺路、架梯,着力破解矿区年轻干部总量不足、干部队伍青黄不接等问题,为企业发展提供源源不断的新生力量和青春动力。

  枣矿集团围绕常态化抓好日常发现、常态化抓好培养历练、常态化抓好动态管理、常态化抓好配备使用、常态化抓好“三个一批”落实落地等重点,着力健全完善年轻干部选育管用工作机制,将全面实施“拓宽源头储备、入库动态管理、增设专编专岗、基层扎实历练、多向挂职锻炼、加快轮岗交流、加强专门培养、拓宽成长通道、择优破格提拔、实行总量调控”等10项举措,深层次优化年轻干部培养选拔顶层设计、明确青年职工成长成才路径措施。


  记者了解到:

  枣矿集团为加速青年人成长、培养综合能力,专门设置了多向挂职锻炼、轮岗交流制度,鼓励优秀年轻干部“上挂”“外挂”,大力支持他们参与能源集团、省国资委及其他省直部门组织的挂职锻炼,每年选派30名党群综合、30名经营管理、60名安全生产专业优秀年轻干部参加点名调训、轮岗交流、双向挂职、定岗锻炼。每年举办1-2期优秀年轻干部、青年领军人才专题培训班,争取3年内将优秀年轻干部轮训一遍。

  枣矿集团注重通过轮岗交流方式,多岗位、跨专业交流使用干部,帮助年轻干部克服路径依赖和思维惯性,培养他们的综合业务素质和管理能力。他们将调查摸底现有35岁以下正副科级年轻干部现状,对缺少基层工作经验或岗位经历单一的,有计划进行轮岗交流,3年内实现全部轮岗。

  枣矿集团还着力拓宽青年人才成长通道,完善《人才库管理办法》,发挥其在人才储备、培养、选拔、使用等方面的基础平台作用;对关系企业高质量可持续发展的重点专业和岗位,有计划地统一增加编制定员,作为培养优秀年轻干部的“专编专岗”;对纳入“琢玉工程”十年规划的大学毕业生员工,全程跟踪培养;对有培养潜力的年轻副职,安排到综合管理岗位进行培养锻炼、“摔打”历练;打破各类优秀年轻干部尤其是党务、经营干部成长的“天花板”;完善管理、技术人才成长双通道体系建设,优化双通道晋升互转机制……

  文件还要求,要把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程,统筹运用年度考核、专项考核、纪检监察、巡察、审计、信访等方式,聚焦年轻干部的政治品质、道德品行、履职能力、作风表现等进行重点情况分析研判,营造激励先进、宽容失败的良好氛围,大力激励广大年轻干部在新时代担当新使命、展现新作为。‍


来源:丰源轮胎政工 打 印关 闭

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