2020年5月10日——第四个“中国品牌日”。品牌日在四年前的设立，表明品牌发展已经上升到了国家战略的高度。优秀的中国品牌越多，则中国经济发展的韧性会越强。在当前追求经济高质量发展、供需结构升级优化的关键时期，推动中国品牌发展，从而引领消费、创造消费、挖掘消费，更好地发挥消费对经济增长的拉动作用，具有重要的现实意义。

　　“中华”品牌，自建立之初，就代表着领导人的民族情节、视野与格局。

　　如果把品牌比喻为一个人：中华，是其名字;大家看到的，是外表;感受到的，是性格内涵。

　　借“中国品牌日”聊聊近期在做的事，以讲述“中华是谁”，促进理解，兴许还能进一步拉近我们的关系，成就美好合作。闲话少叙，我们开始。

　　其他润滑油品牌的发展多注重产品，中华——以服务为主线。

　　企业愿景：中华，要成为消费者满意度最高，最令同行业羡慕的民族优秀润滑油品牌，傲立世界名牌之林!

　　“消费者满意度最高”，是前提，是初心，也是至今中华始终坚持不懈的努力方向。

　　我们可不止说说而已，过程中需要不断呼应趋势，洞悉市场走向，还要适时推出创新营销。

　　以“云会议”为例。

　　云会议是中华针对疫情期间不能“群聚开会”的一种创新营销表现形式。其主要依托三点：

　　一、团队协作：

　　中华有着一批敢于创新、说干就干的营销团队，由市场部、销售部、信息部等多个部门的成员组成，小伙伴们在场场云会议中，从平地扣饼，到逐渐成熟，再到炉火纯青，磨练有素，收放有度，这个在大家一起配合时的那种节奏把控力上即可见一斑。

　　不仅如此，在各地纷纷抢着报名时，分分钟，由一个工作组，跃迁为两个……同步召开两场、三场云会议，毫无压力。

　　二、四层关系：

　　厂家、经销商、修理厂、车主用户，每一层客户关系之间就像人体的任督二脉，都在被我们日常的营销活动反复打通着，使营销活动的开展越来越达成步调一致，即便是上游厂家想要传达给下游车主用户的理念，也越来越落地且清晰明确。

　　这使得顺利召开云会议，成为可能。

　　三、双腿并进：

　　2015年，中华推出“双腿并进”战略，特有的标准化换油服务和线上为修理厂导流的方式，让终端伙伴们对中华另眼相看。显著的用户流量增长，令各地修理厂趋之若鹜，老板们甚至因提早注册成为“云店”而感到一丝小确幸。

　　因此，小伙伴们对中华报以信心，关注且积极参加包括云会议在内的各种创新营销活动。

　　就在本篇撰稿时，云店与第三方平台的合作——为修理厂导流新用户还在不断收到前方的喜报。

　　以上云会议所依托三点，都是中华性格中特有的内涵。这使得我们的创新营销即便不断被模仿，也难以被超越。

　　知行合一，正是给到中华自成立之初就清晰的成长轨迹最为准确的注解。

　　所行扣所知，回到本文最开始提到的中华愿景，“消费者满意度最高”，我们努力奔向这个目标。服务，是中华的发展主线，但也不意味着我们就会轻视产品品质。

　　各项权威技术认证是一方面，同时，我们每年还要开展“质量安全月”活动，确保品质不会出现问题。

　　这使得中华对自身产品有着足够的信心。2017年12月、2019年8月我们分别收到了淄博市工商局和兰陵县市场监督管理局对于产品抽检的“不合格”反馈，但均在重新提取同批次样品进行复检后，被告知是工商部门抽检环节出了问题，产品是合格的。

　　虽然如此，但我们深知产品质量，是达成“消费者满意度最高”的一个重要因素，需要日日警醒时时谨记。

　　眼下，全国各地复工潮到来，呼应趋势，洞悉市场，中华的创新营销手段——“云会议”裂变以对，敬请期待。