近日，海南橡胶发布《我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献——海南橡胶进一步深化综合改革工作方案》（以下简称《方案》），剑指制约公司高质量发展的难点痛点。海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞，就方案内容回应社会关切的问题。

　　2018年，海南橡胶首次实施综合改革，王任飞在采访中表示，近两年来，公司组织架构、业务模式、激励机制等得到优化，业务板块经营业绩大幅改善、发展新动能快速成长；但目前，公司内部沟通效率和资源利用率不高，总部过于集权，成员企业缺乏活力等大集团的通病，还没有彻底根治。此次深化改革，是基于总部新定位的战略考虑，即公司整体的战略管理、全局性投资及风险管控、预算与财务管理、重要人事管理、考核与监督等职能的平台服务型总部，按照“小总部、大公司”模式，进一步对八大专业集团放权，全面建立起放管结合、管理有序、风险可控、协调发展的管控体系，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“ 1+1>2” 的效应。

　　面对处理好改革、发展、稳定三者之间的关系问题，王任飞坚持，改革势必会触动某些固定利益链条，甚至更改沉淀多年的利益格局，但海南橡胶不怕“得罪人”，不怕“讨人嫌”，以高度的政治意识和责任意识，让企业在闯和试中平稳前进。破立并举，是海南橡胶的改革智慧。公司要“稳就业”“稳外贸”“稳投资”“稳金融”“稳外资”“稳预期”，建立健全高效创新的考核、激励制度，只要员工有能力、有拼劲，公司不会轻率裁员和降薪。

　　目前全球疫情形势严峻，海南橡胶在东南亚的橡胶业务受到冲击；国际胶价近期跌破一万元；上下游橡胶企业复工进度不一，产业链未能形成复工闭环，原材料供应不足、产品销售受阻。面对这些困难，海南橡胶努力打通全产业链，同时海南橡胶实施的行动计划均存在战略互补性，也将助力公司率先摆脱疫情影响。下一步，公司将紧抓“十四五”规划编制机遇，争取把海南橡胶重点产业、重点项目、重点工程纳入海南农垦、海南自贸港整体规划中。在国际橡胶产业链链条断裂状态下，大胆寻求优质下游标的，适时布局兼并收购业务；向政府有关部门争取企业复工复产的资金支持；全面推动重点项目实施，加快推进天胶产业和热带高效农业、康养业、旅游业等非胶产业“双轮驱动”，争取业绩再上一层楼。

　　当前国际胶价持续低迷，天然橡胶产业整体上效率低下，参与者收益低微，产业格局高度分散，产业需求，价格波动风险居高不下。为了部分回避产业波动的巨大威胁，强化对产业的控制力，全球天然橡胶的主要参与者普遍采用了全球化、产业链一体化、有限多元化的管道型封闭布局模式。这在一定程度上能强化对产业链各环节的控制力，强化企业的规模竞争优势，但也带来了各环节风险的累加效应和重资产投入压力。

　　王任飞表示，海南橡胶曾经的发展模式证明，这种单一注重橡胶产品的规模化发展、只通过自身进行封闭化的产业布局的传统发展模式行不通，依然难以形成产业的强大聚合能力，难以对抗产业的周期性波动风险。海南橡胶自2018年以来开始初步的产业链松绑和解构，基于部分产业链的基础资源和巨大潜力，开始了初步的数字化、智能化、全球化、生态化探索，并且对组织结构、激励机制和人才模式进行了一系列系统设计，公司发展的稳定性、对抗不确定风险的能力和产业的基础竞争力都取得了进步。但该模式依然开放性不足，还处在比较初级的阶段。因此，公司未来还要继续沿着正确的方向深化创新。

　　去年上半年，海南橡胶的主营业务实现了7年来首次盈利。如何实现逆势增长？王任飞称，构建“既各自增长又彼此互补”的格局，是公司下一步的战略规划之一。“构建最具国际影响力的数字化天胶共生平台，打造国内最具创新力的热带高效农业基地，成为自贸港最具竞争力的现代服务企业” 是海南橡胶的三大目标。下个阶段，公司工作主要有三个关键点：第一、加速在核心产业环节和基础设施层面的数字化和智能化步伐。第二、加速形成更具创新能力、社会资源吸纳能力和动态迭代能力的各个环节开放生态战略。第三、加速推动组织的进一步搞活创新，推动组织的平台化、开放化和能动创新动力大幅提升。