编者按：

　　作为中国工程机械行业领袖，徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，始终保持中国工程机械行业排头兵地位，是中国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、独具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团将技术创新融入发展血脉，诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品。超级装备让人类获得超越自身的能力，工程机械制造水平和能力，成为衡量一个国家工业水平的关键指标。中国，已经是全球工程机械最大的制造基地。这是中国迈向制造强国最有可能率先跻身最先进行列的领域。作为“大国重器”中的装备配套，提高设备安全和可靠性，持续为用户降本增效，推动“品质革命”，为高端装备制造业提供强大支撑，是“大国重器”崛起的“荣耀见证者”和背后的“隐形冠军”。

　　作为始创于1999年的中国工程机械信息网（www.6300.net）的媒体矩阵主平台，中国轮胎商务网（www.tirechina.net）是融入汽车和工程机械基因的轮胎行业大影响者，对行业用户有深刻的理解。我们见证了徐工集团近20年来的发展历程，也有幸采访过王民董事长。徐工集团从弱到强，1999年，员工25000人，营收是30亿，现在是23000人，营收过千亿。“与过去的时间相比，咱们的员工数减少了，但是与此同时我们的产值增加了，增加了有30倍”。日前，徐工集团董事长、党委书记王民先生在2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会上，展望了工程机械行业的未来，分享了技术创新如何成为徐工集团闪耀全球的制胜砝码的发展经验。这对于砥砺前行的轮胎行业，具有很好的启迪。

2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会，致敬改革开放40年，凝聚中国经济自信力。

　　主持人：大家正在收看的是我们央视财经的新媒体直播。这里是2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会的现场，今天做客我们新媒体演播室的第一位大咖，是来自徐工集团的董事长党委书记王民先生，欢迎王总。刚才看了您的直播之后，很多的网友在热议，说您当时手里拿的那个可以一键控制的神器到底是什么，可能很多人当时还没有理解清楚，能够给我们再详细介绍一下吗？

　　王民董事长：刚才拿的叫智能控制器，它是在汽车起重机上一个很关键的产品。这个产品是把起重机的上车和下车部分，用这一个控制器连接起来，用最简单一句话讲，就是解决了操纵复杂的一系列难题。

　　主持人：这个装置用它按一个按钮能实现哪些功能？

　　王民董事长：去年，总书记来的时候，我专门给他进行了汇报。总书记问，这是第几代的产品？我说这是徐工的第三代的产品，用在我们G1代的起重机上，这一个智能控制器把上车下车的控制全部掌握在手里，叫一键搞定。按一键就搞定，不像过去很复杂的操作系统。

　　主持人：用这个神器可以说以后操作起来更加方便。刚才现场的时候看到这个神器其实还挺小的，这么小的一个神器，咱们研发用了多长时间？刚才您也说了，咱们还专门成立了一个叫信息技术公司，是吧？

　　王民董事长：你听的很详细啊。是啊，这个一代一代的在提升技术，徐工它是做工程机械的，作为一个大企业来讲，它必须有自己的核心技术，关键技术。不仅有传统的研发和制造技术，还有信息技术要研发。 这样，我们通过几十年的积累，培养了一批人才，拥有一批核心技术，而且创造出来一批新产品。所以我们这个智能控制器是由徐工的信息技术团队，和我们的搞自动控制的一批工程师，通过近20年一代一代的提升技术。我刚才给大家展示的那个智能控制器，它就是一个新一代的产品。所以还是要拥有自己的核心技术，这需要一个长期的投入、长期的攻关，才能够拥有自己的核心技术。

　　主持人：刚才您说到咱们要下大力拥有自己的核心技术，那这个想法或者这样的一个思路是从早前某一些发展困境当中得出的吗？还是说从一些发展的道路当中得出的，有没有一些过往的小故事或一些启示给我们分享？

　　王民董事长：因为当中国制造还是很弱小的时候，我们走了一条道路，叫引进消化吸收这个道路。这个道路应该还是很重要的，打开了我们的眼界，提升了我们的水平，这个使我们奠定了一些基础。但是走到一定阶段的时候，你想引进是不可能的。因为你到了一个比较高的阶段了，就是到了一个大家要竞争的一个阶段，所以现在引进是不可能的，必须拥有自己的，自主可控的技术。所以这一点，徐工发展到前20年的时候，我们就注意提升自己的产品技术，因为不靠自己的投入，不靠自己的人才，不靠自己的努力是达不到的。所以徐工之所以走到了行业的一个比较高的一个位置，在世界工程机械行业里面有名有位，始于我们坚持几十年的自主创新。

　　主持人：其实刚才在会上的时候王总也分享了一个数据，刚才您说到的一个时间段都是近20年，其实在会上您说到这个99年的时候，咱们员工数应该是25000人，到现在大家猜多少？现在是23000人左右，与过去的时间相比，咱们的员工数减少了，但是与此同时我们的产值增加了，增加了有30倍。那您觉得这个最大的变动其实就是来自于我们技术革新吗？我们最大的动能在哪？这样的变化来自于怎样的隐情？

　　王民董事长：这个还是企业有自己的战略规划，有自己的战略目标，或者说有自己的梦想。中国的制造从小到大，从弱到强。这是我们走过了一条艰苦发展道路。我们对未来一定要有自己的目标，否则的话你就没有这种长期的投入。所以我们刚才讲了，这个从25000人到23000人，当年的营收是30亿，现在过千亿啊。这个都是由于我们对这个目标是有追求的，同样，你不实现这个目标，不达到这个水平，你企业也活不到现在，所以这也是生存的需要，要活下来要活得更好，要长得更强大，这是制度必然的选择。

　　主持人：但这个选择的过程有时候应该还挺痛苦的，就像今天论坛上有嘉宾说搞智能制造，说过去有一句话叫搞智能制造早死，不搞智能制造等死，曾经是比较痛定思痛的。

　　王民董事长：做企业，他没有说是一帆风顺的，它都是在起起伏伏，在艰苦曲折当中发展的。包括内部要改革，产品要创新，要解决钱的问题，要解决职工的积极性的问题，这都有很多的问题要解决。但是，你要去实现那个目标，你要想变成世界同行业里面的佼佼者，那你必须要加大投入，要进行这些。刚才说的，不改造不投入就等死，不能等死啊！过去的技术改造也是这句话，不是智能制造。过去讲技术改造不投入，就等死，投入了就找死。现在的智造也有人说这句话，但是实际上这个有一个问题很重要，就是你能精准地选择突破点，你就不是找死了，你不能盲目，大家都说智能制造，我也智能制造，你自己的内部的标准体系技术体系、人才都不够，没有那个条件的时候你搞智能制造肯定是找死。

　　主持人：所以今天会上王司长就说了，智能制造不是指就是无人是吧？大企业有大企业的智能制造，小企业有小企业的智能制造，还得根据不同情况来做。其实刚才您说到这个智能制造很多时候技术离不开人，但其实徐工，因为我自己本身也是徐州人，其实徐工从很早就开始培养自己的人，比如说咱们自己有自己的学校是吧？这些都是一个人才培养体系，在人才培养这块咱们有一个怎样的建设？

　　王民董事长：徐工是一个有75年制造历史的企业，应该说在中国的装备制造业当中，历史是比较悠久的。它通过几十年的积累和沉淀，拥有了自己的文化，自己的技术，自己的人才，这是一个很好的制造环境。德国大家都去过，日本大家都去过，特别是德国，它整个的装备制造业是一个很好的人才机制，他们有很好的环境。徐工呢我们就感觉到，如果要把徐工做成一个非常优秀的一个工程机械世界级的企业，我们必须要有自己的技术团队和人才培养的支持，所以包括我们的技能型人才，包括我们的工程师，都是在这个环境里面迅速地提高了。

　　主持人：那在明年咱们主要在哪些方面可能是我们重点布局和发展的一个方向？其实我相信可能徐工的下一步怎么走，其实就代表了整个行业下一步可能怎么走了。

　　王民董事长：是的，企业还是要围绕着市场走，我感觉到未来的经济有很大的不确定性。徐工还是要比较精准地来研判形势，是把握好市场，比较精准的进行一些规划和设计，要保证我们在高质量发展的道路上不走偏方向，就是任凭风吹浪打，胜似闲庭信步，要有这种坚定把道路走下去。同时，我们也想就是在明年国内国外还是有很大需求的，我认为工程机械这个行当还是有很广阔的前景的，我们的工程机械，我认为是个朝阳产业。为什么说朝阳？因为中国的工程机械企业已经在世界行业里边有名有位，所以说我对明天也是充满信心的！

　　主持人：谢谢王总，刚才王总跟我们分享了徐工的过去，也看了行业的将来，也谢谢王总做客我们的新媒体直播，那接下来还有很多大咖将会做客我们央视财经的新媒体，大家一起期待。