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郭台铭投资光伏背后:“代工王”新宠

2015-08-02
《中国企业家》记者 何伊凡
  郭台铭与王传福的共同选择,暗示了他们正承受着类似的转型压力,都需要一个未来感更强的产业。
  【中国企业家网】富士康与比亚迪,代工领域的死对头,几乎同时进入了新战场
  2010年10月中旬,富士康宣布与保定英利绿色能源联合同煤集团,在大同建设年产能力为2.7万吨的多晶硅项目,以及总规模为年产1吉瓦的多晶硅太阳能电池项目。
  一周后,比亚迪与江西赛维也签署了一项为期两年的多晶硅销售协议,价值大约为3亿美元。从2011年1月份起,赛维将每月向比亚迪发货。
  郭台铭对光伏行业关注已久,与英利合作之前,就曾与赛维、尚德等公司多次交流行业前景。王传福也宣布将在陕西省商洛市建设年产能为5000兆瓦规模的太阳能电池工厂,其一期100兆瓦生产线调试基本结束,即将正式投产。
  郭台铭与王传福的共同选择,暗示了他们正承受着类似的转型压力,都需要一个未来感更强的产业。
  在今年的连续跳楼事件之后,富士康代工模式中隐含的危机已全面暴露。郭氏虽然倔强的宣称代工不会消失,但已暗中布局后路。不过富士康高调推出的3C卖场,并非自己所擅长,一直雷声大雨点小,突围的真正方向,还是要回归制造。
  王传福近年来不断遭遇质疑——实际上,他的麻烦并不比郭台铭少,电动汽车声势浩大但销量可怜、汽车经销商“反水”、新工厂涉嫌违规用地、回归A股搁置、基金减持……王传福在新能源领域有宏大构想,甚至已延伸到储能电站。然而,如果不能找到足够坚固的利润支撑点,很可能陷入扩张的泥泽。
  他们的选择也是代工巨头试水光伏产业趋势中的浪花。今年台湾晶圆双雄都有大动作,台积电入股了台湾最大的太阳能电池制造商茂迪股份,而电投资的东济宁华翰光伏电站一期项目正式并网发电,另外,其投资2.7亿美元的联相(山东)项目也已开始动土,目标是建成亚洲最大薄膜太阳能电厂。电源巨头台达电子、面板巨头友达光电,亦均准备斥巨资进入光伏产业。
  近年来,“代工王”们之间的搏杀已几近白热化,本来各有精专的领域,如今已顾不得许多,疆界变得模糊。郭台铭在台湾令同行又恨又怕,业内将与之对抗称为“防洪(鸿海)”,就是因为他的触手不断探到别人饭碗。富士康与比亚迪之间积怨甚深,重要原因也是后者虎口夺食,令富士康手机代工业务几乎一蹶不振。而听到比亚迪可能接单笔记本代工的消息,许多台湾企业都备加警惕,担心一个小鸿海正在崛起。在代工这口锅里争来斗去,赢家输家都很辛苦,往往杀敌一千,自伤八百。
  太阳能电池简直是上帝赐给他们的机会,这是个资金密集型+技术密集型的产业。虽然属于高科技,在中国依然带有低端制造业的特征。“代工王”们融资能力雄厚,有充分的电子工业技术积累,其成本控制能力更是首屈一指,从事光伏制造有天然优势。而在国内市场仍未启动的情况下,光伏主要市场依然在欧美,那里本来就是代工企业的发家地。另一方面,实力强大的光伏企业都有建立产业链上下游纵向一体化的需求,这正是代工企业所擅长的。
  更重要的是,全球光伏产业尚处于幼儿期,无论尚德、赛维、英利,亦或是美国第一太阳能,只是现阶段的领跑者,每个新玩家都有闯入一线阵营的机会。相比较而言,同属新能源范畴的风电产业,竞争已很惨烈,而且需要一定的装备制造业基础,对代工企业而言吸引力就大为下降。
  这一轮角逐将在大陆展开,按照“十二五”规划,大陆新能源产业会创造出万亿级的市场。同时,光伏电池制造环节能耗颇高,将基地设在大陆有利于控制成本。
  代工巨头的加入将会加速太阳能发电的成本滑落速度,然而,令人忧心的是,他们尚未成为行业提升的动力。他们的工厂管理水平、工艺水平本来在光伏企业之上,可如今新战场变化速度太快,机会太多,他们似乎缺乏耐心将代工中的优秀基因移植过来,在设备和原料、辅料的国产化率,工艺创新等方面,还没有带来明显贡献。
来源:打 印关 闭

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