中国橡胶工业企业数量众多，规模普遍偏小，大部分不能发挥规模经济效益。中国有轮胎企业500多家，而欧洲、美国都分别只有十多家，日本则只有几家，产业集中度、市场竞争力却远远高于中国。从国际跨国公司的经历看，兼并重组历来是企业做大做强的重要途径。

　　中国橡胶工业协会会长邓雅俐指出，积极实施兼并重组，优化产业组织结构，通过壮大主业、资源整合、业务流程再造、资本运作等方式，发展一批具有自主知识产权、主业优势明显的大公司、大集团，提高企业竞争力和资源配置效率，做响品牌，是中国橡胶工业做大做强的重要的选择。

　　她表示，轮胎大集团的建立有利于生产效率的提高，有利于科技投入的加大力度，有利于知名品牌的建设，有利于原材料的统一采购，有利于产品销售网络的统一， 有利用轮胎企业“走出去”战略的实施。企业要有质的跳跃，必须强强联合成立企业集团，可以是轮胎企业的联合，也可以是根据地域的分布，产品专业分工生产等 进行并购，还可以是轮胎企业与上下游企业的联合。总之，要缩小与世界轮胎跨国集团的差距，首先要推进中国轮胎大集团的发展。

　　业内人士对此普遍表示赞同，认为在橡胶行业中占据重要位置的轮胎企业众多，行业集中度远低于世界平均水平。在当前轮胎产能结构性过剩、地方性政策日趋严格的情况下，要想迅速提高集中度，并购重组是最有效的途径。

　　未来，轮胎产业集中度会进一步提高，市场上会逐渐形成一批有竞争优势、品牌信誉好的优势企业，这些企业将对市场拥有一定的话语权，市场份额也会稳步增长和扩大。而个别企业可能会面临更大竞争压力甚至遭遇淘汰的命运。