在其2014年度股东大会上，固特异轮胎橡胶公司董事长兼首席执行官理查德·克莱默报道该公司在2013年取得了许多里程碑，一年，这是不同于其他任何在其115年的历史。

　　公司实现创纪录的分部营业收入和强劲的现金流，这使固特异10年后恢复其普通股股息，并全力资助其美国养老金计划。那个其变革的要诀是什么呢?

　　首先是来自固特异轮胎和橡胶公司的北美轮胎业务三大高管。

　　史蒂夫麦克莱伦是业务部门的总裁。杰克·温特是轿车轮胎的总裁。和Phillip凯恩是卡车轮胎副总裁。

　　他们一直固特异的三人两年的动力，给他们充足的时间来得到“一致协同 ”可以这么说。

　　“我们的产品组合变得更加和市场需求一致， ”麦克莱伦说。 “这是我们战略的一部分：我们的目标是有利可图的细分市场。 ”

　　由“有利可图”，他指的是正在成长的领域，尤其是两位数。轮胎产品，如EAGLE F1全季，牧马人SRA和 FUEL-MAX。

　　温特说我们要做的有四件事情，“所有我们在所有业务中的”是完全一致：建立一个强大的品牌，致力于创新的轮胎产品，瞄准正确的细分市场，并成为第一个与客户接触者， ”无论是消费者，零售经销商或OEM厂商。

　　凯恩说，所有的业务领域，包括一切从纳斯卡到商业领域，携手共进。企业战略漏斗向下进入北美战略的各个方面。 “没有消费者的标记线是分开的商业标语。您有两项业务轮胎产品和服务网络。 “

　　从营销的角度来看，我们的目标是推动人们对零售店和卡车胎固特异经销商谁的地点，那里才是代表我们在市场上的场所，温特说。这包括连接从goodyear.com客户直接到各自的网站。