浙江三力士橡胶股份有限公司制定新目标，2013年公司力争销售收入达到9.8亿元左右。

　　为实现2013年经营目标，主要工作重点是：建立并健全三个关系的管理：客户关系管理、供应商关系管理、投资者关系管理;加强内部管理，全面推行计划管理，进一步深入绩效考核体系与制度建设，推进精益生产管理与TS16949体系运行，加快电子商务导入及ERP平台的升级与整合;加强人才队伍建设，致力于建立三支队伍：一支专业技术队伍，一支专业技工队伍，一支中层干部队伍;建立人才培养与淘汰机制、激励机制、成长机制、进入与退出机制;强调上下级间的沟通技能、沟通方法与沟通渠道，鼓励并引导上下级间、同事间沟通;重新梳理、优化生产工艺，引入先进设备，进行生产线技术改造，推动了产业升级，发展循环经济和提升产品附加值;向上下游产业延伸，线绳和帆布作为管带产品的重要原材料，市场供需存在结构性缺口，尤其在中高端市场，国内供给方提供中高端产品的能力较弱，开发该类产品具有很大的市场潜力;推进文化建设与后勤保障，成立三力士学院，开展丰富多样的文化活动，进行制度与文化的逐步衔接，一手抓制度，一手抓文化。