近期，由广东省质量技术监督局组织的标准化良好行为企业确认评审专家组对巨轮股份进行现场评价，经专家组对巨轮股份标准化体系资料及生产现场的确认，评定巨轮股份为广东省AAAA级标准化良好行为企业。

　　评审专家组在确认结论中写到：为了整合各种管理体系对企业的要求，巨轮公司作了大量的研究工作，已卓有成效地建立起了统一有效的以技术标准为主体，包括相关管理标准和现场工作标准在内的企业标准体系，体系结构全面成套，并开始在生产经营管理中发挥系统作用;标准化工作机构能满足标准化工作的需要，公司全体员工的标准化意识有了较大的提高，能够有效地推动企业标准化工作的运行。

　　公司的标准化体系理念的导入是由吴潮忠董事长亲自发起，经董事会大力支持，并由标准化办公室整合推进公司相关标准的一项任重道远、而又势在必行的攻坚任务。

　　据悉，标准化良好行为企业的最高级别就是AAAA级，在发达国家很早就已经推广，正是标准化的推广，使发达国家的很多企业受益，以标准化推动了企业做大做强，从而也成就了发达国家。在我国所开展的标准化良好行为企业的评审工作，实际是国家质检总局对ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18000等体系进行有效的整合，从而建立以标准化体系为核心、以质量管理体系为基础的整合型体系，旨在进一步提高企业的管理水平和综合竞争力，为保证质量提供强有力的技术支撑，使企业在生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，可规范并指导企业生产、经营和管理，有助于提高产品质量，提高企业市场竞争力和在行业中的话语权。

　　公司自2009就着手建立标准化管理制度，成立了“标准化管理委员会”及标准化办公室，领导小组由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门领导、标准化技术委员会成员为成员。领导小组负责组织、推动标准化工作的开展以及整体协调。标准化工作团队的职责是：负责先进制造业标准化试点工作的具体开展;负责拟定工作计划、完善标准体系、提高先进标准质量;负责根据试点工作的要求和目标组织、落实具体工作开展。

　　标委会编制了先进标准体系表(含体系结构框图和标准明细表)。通过以下各项有力措施，使技术标准、工作标准和管理标准体系有效运行，并为全省乃至全国橡胶机械的标准化体系建设做出了重要贡献。

　　1、 完善质量体系：公司于1999年通过了ISO9001质量体系认证后，一直积极致力于质量管理体系的实际运行推进工作，特别是在ISO9000：2008版换版之际，对公司原有的体系《质量手册》与《程序文件》做了全面的修订，顺利地通过了第三方认证中心的审核，使我司的质量体系建设跨上一个新的台阶。

　　2、导入新体系：公司于2011年4月经董事会批准开展ISO14000环境管理体系与ISO18000职业健康管理体系的建设及申报工作，两体系的初审工作已于2011年12月初完成第三方审核机构的初审，并顺利通过。

　　3、 建设内部体系：迄今为止，公司拥有国家标准、行业标准、企业标准共1400多份，内容涉及设计标准、产品标准、工艺标准、检验标准、管理标准等。健全的标准体系使企业从产品的设计、开发、生产、 运输直至产品的交付、安装、服务等全过程都有明确的标准作为依据，为企业健康高速的发展奠定了坚实的基础。

　　4、 制定行业标准：由于公司在行业中的地位，受中国橡胶机械标准化技术委员会委托，承担了汽车橡胶轮胎外胎模具行业标准的主起草工作，该行业标准于2008年完成编制并通过审批，标准于2009年7月实施。目前全球尚未发现有同类产品的行业以上的标准，该标准填补了国内外在该领域的空白。

　　5、成果转化：目前公司拥有20多项专利技术，专利成果也已经转化为公司的技术标准，并在产品开发、生产中发挥重要作用。例如：获得实用新型专利的“线性轻触式轮胎活络模具”技术，在2003年就被列入国家火炬计划;相关其它获得专利的新技术也全部纳入公司标准并进行控制、推广。

　　6、 加强培训：公司组织标准化管理人员参加相关培训课程。于2009年10月和2011年4月参加了由广东省标准化协会组织的，并由张如喜会长亲自主讲的标准化专业培训课进行学习。并在在标准化体系创立初期，公司有幸邀请到广东省标准协会张会长到公司授课以及现场指导，对公司标准化管理成员进行了系统、全面的标准化培训。

　　7、积极采用国内外先进标准：目前公司的产品遍布国内外，每年的出口产值占公司每年总产值的40%-45%，国际轮胎巨头前十名基本都和本公司有业务往来，本公司拥有他们的轮胎模具验收标准或技术要求;公司还和国际上著名的轮胎模具制造商德国AZ公司进行技术合作，引进他们的铝合金精密铸造技术，因此也拥有他们的模具制造和检验标准。基于具备这些良好的国外技术标准条件的基础上，公司于2011年7月28日通过了揭阳市质量技术监督局审核专家组对《轻型载重汽车轮胎模具》采用国际标准产品的认可并获得采标标志证书。

　　通过先进制造业标准化试点建设工作的推进实施，进一步完善了公司技术类标准和标准化类的管理工作，同时加大和加快新标准的制修订，逐步解决标准制修订速度慢和高新技术标准滞后的标准质量问题，确保现阶段公司所实施的标准具有前瞻性、科学性、先进性、协调性、经济性、可操作性等。并形成了持续监督、改进机制，积极组织标准修订工作，解决标准协调性，先进性及经济性问题。

　　企业标准化建设工作是一项长期而艰巨的工程，是一个持续不断的过程，公司也将继续保持持续向前的发展势头，不断的改革创新，将企业做强做大，以创建标准化良好行为企业为契机，坚持不懈的打造出一艘技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势足的新型工业巨舰。