坚持落实“三抓” 形成立体管理网络

　　1月6日13时30分，在载重公司会议室，双钱集团召开了2012年第一次HSE委员会会议。会议由双钱集团副总经理、HSE委员会常务副主任谢化顺主持。双钱集团HSE委员会成员参加了会议，并参观了载重公司00工区生产现场的HSE管理情况。会上明确了双钱集团2012年安全工作的总体工作思路：坚持落实“三抓”，形成立体管理网络。

　　会上，双钱集团党委书记、副总经理储征宇与各单位主要负责人签订了治安与消防责任书。双钱集团总经理、HSE委员会主任岳春辰与各单位领导签订了安全生产责任书。载重公司生产部部长、00工区主任阙燕青在会上介绍了00工区在“关键四种人”建设以及工区在改变“低老坏”方面所取得的成效。双钱集团安全环保部总监、HSE委员会秘书长吴林山解读了公司2012年1号文内容，并通报了2011年双钱HSE工作情况和2012年的主要工作。

　　谢化顺传达了1月5日华谊集团召开的HSE委员会会议精神，对2012年的HSE工作提出了8点要求：要加强责任制落实，安全工作要做到进班组、进岗位、进头脑，这是2012年双钱HSE工作重点与基础。他强调，进班组、进岗位容易，进头脑难，但要努力通过各种管理手段提升员工的安全意识;要固化好的做法，提高管控能力。如双钱已经开展的员工“知行合一”、领导带队检查制度、“关键四种人”作用发挥等;要提升安全工作的标准化，逐步解决老毛病和坏习惯;要关注作业风险管理。如受限空间作业、交叉作业等;要聚焦重点项目管理，确保安全与顺利完成;做好春节期间的安全、消防和保卫工作，包括做好节前的安全大检查。此外，还要重点做好检维修期间安全管理，动火、多工种作业维修要有预案，同时加强安全保卫的值班制度，工厂要及时上报值班人员名单，做好重点区域管理以及防盗监控工作;做好交通安全工作，坚决杜绝酒后驾车;加强对特种设备的管理。

　　岳春辰指出，2011年双钱HSE工作有进步，这主要体现在领导干部对安全工作的重视，领导干部坚持做到每周带队进行安全检查，这一做法已经得到华谊集团的肯定。但我们的安全工作仍有上升的空间，其中，工区部门长对安全工作的重视与推动，是现场管理提升的关键。我们要倡导基层管理人员，通过自己的努力改变现场的面貌。在2012年，我们要落实“三抓”，强化“三方四面”的管理，形成有效的HSE立体管理网络。“三抓”是指抓安全规章制度的执行、抓HSE体系的执行、抓严防死守举措的落实;二是形成有效的HSE立体管理网络。“三方”是指公司级领导、厂级领导、工区领导。“四面“是指厂级领导、工区领导、关键四种人(现场骨干)、一线员工。其中领导坚持带队检查制度，重点落实在工区领导，现场管理一方面发挥“关键四种人”的作用，另一方面要深化A类员工、全A班组，使员工安全意识与行为能够达到知行合一。此外，还要重视和加强本质安全，对部分装置安全可靠性不足进行投入或改进。我们要做好各项防范和管理工作的全面落实，这样才能真正将“严防死守，警钟长鸣”的要求落到实处。

　　储征宇强调，2011年安全工作的进步和效果不仅仅是安全上的成果，更是管理和意识等多方面的成果。2012年里首先要做到加强安全教育，特别是要提高一线员工的安全意识，要开展经常性的教育，并用制度来约束;二要营造安全文化。安全生产要成为员工的自觉行动，这不是形式，是推进企业安全文化建设的主要措施之一;三要树立安全理念，坚持以人为本，预防为主，要提高安全的本质可靠性。加强重点企业、重点设备、交叉作业、项目工程的安全管理，重点是落实各项管理措施。

　　储征宇还对春节期间的安全工作提出要求，一是加强安全保卫值班制度的落实，特别是做好防火、防盗工作;二是建设项目和检维修项目安全措施要预防到位;三是加强交通安全管理，杜绝酒后开车。