2012年1月12日下午，风神轮胎在礼堂隆重召开2011年度工作总结暨先进表彰大会，公司党委书记、总经理王锋对公司2011年工作进行了总结，并布置安排了2012年重点工作;公司副总经理郭春风、董事会秘书韩法强出席了表彰大会，来自各制造部、部室的1000多名员工参加了会议。大会由党委副书记、工会主席张晓新主持。

　　董事会秘书韩法强宣读了公司对2011年度明星员工、先进工作者、先进班组以及优秀班组长先进表彰的决定，决定高度赞扬了先进集体和先进个人的高尚品德和奉献精神，公司领导为获奖的先进个人代表进行颁奖。

　　会上，公司党委书记、总经理王锋代表公司党政领导班子，向2011年度明星员工、先进工作者及获得市级先进荣誉的同志们表示热烈的祝贺!向一年来为公司发展付出心血和汗水的近八千名员工表示了衷心的感谢!向在背后默默支持风神工作的家属致以诚挚的问候!

　　王锋在回顾2011年的工作时指出：2011年，是我们面临复杂局面、经受严峻考验的一年，也是我们克服重重困难、取得巨大成就的一年。公司从5月份起率先在全球实现子午胎系列产品100%绿色制造;A380系列产品以品质、售价均居国内第一的“贵族身份”迅速占领国内维修市场最高端，不断受到市场认可和客户赞誉。公司行业影响力和社会形象进一步提升，继荣获首届焦作市市长质量奖后，公司又荣获2011年河南省省长质量奖。公司顺利通过全国六西格玛管理推进先进企业评审，连续十年被东风商用车公司评为“最佳供应商”，被评为“十一五”全国石油和化学工业节能减排先进单位、“十一五”全国石化工业环境保护先进单位。风神在业内的影响力和社会形象在不断提升，特别是2011年12月20日，公司销售收入突破百亿大关，实现建厂46年来又一次历史性新突破，成为焦作市第一家销售收入超百亿的制造业企业，公司从此迈上了又好又快的内涵式发展新征程。

　　在2012年的工作安排中， 王锋要求：要紧紧围绕“客户满意、股东满意、员工满意”这一年度主题开展工作，重点抓好“一二三”工程，通过 “MBA”即开拓市场、提升品牌、保障品质策略，提升客户满意度。通过继续推进完善AWCM/CI——I-DFSS倡导者项目群和SAP，进一步提高盈利能力和运营质量，让股东满意。通过继续开展以季度专业擂台赛为载体的创先争优活动，加强班组建设、团队建设和文化建设，提升组织能力，让员工满意。在做好以上三个满意的同时，将进一步推进管理变革，坚持开展“走基层、下现场、转作风、提质量”活动，开展常态化的季度“管理拉练”，实施中干轮岗、专业人员轮岗，落实继任者计划等不断提升企业软实力。

　　王锋最后强调，要继续深入贯彻落实科学发展观，在集团公司“2215”战略目标的牵引下，聚焦“三个满意”，全力推进世界级制造，加快实现内涵式发展，努力将风神打造成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名企业，努力为地方经济社会发展、为加快中原经济区建设、为中国化工发展壮大、为加快我国由世界轮胎大国向强国转变做出新的更大的贡献!