4月29日，双钱集团在载重公司举办了工程项目管理培训交流活动，公司职能部门及基层单位的相关人员参加了培训，并就《工程项目投资管理制度》进行了讨论。

　　副总经理谢化顺在培训班上对项目管理提出了要求，一是各单位要建章立制，完善和细化项目管理制度；二是要加强项目管理的责任落实;三是要加强项目管理的程序化和标准化。他强调，在项目建设中要关注当地政府的政策支持，要关注行业的发展趋势。在实际操作中，要注重阳光操作，公平决策;要注重科学策划，不能追求“过程很精彩，结果不变化”;要注重实效，项目预算应当注销的要及时注销，该结转的要按时结转。