岳春辰提出下半年HSE工作“四个抓”要求

　　双钱集团公司根据企业发展的自身要求，结合企业HSE文化建设的需要，将原安全生产委员会更名为健康、安全、环保(HSE)委员会，调整了部分委员会成员，并由总经理岳春辰任HSE委员会主任，下设办公室与应急指挥中心。首次HSE委员会会议于7月20日在载重公司举行，岳春辰提出了“基础工作坚持抓，重点岗位重点抓，专业技能大力抓，随机抽查突击抓”的“四个抓”工作要求。

　　会上，载重公司、重庆公司、东海公司进行了上半年HSE工作的交流。安全环保部部长吴林山、公司安全工作分管领导谢化顺分别总结了企业上半年度HSE工作，布置了下半年HSE工作要求。谢化顺在讲话中重点阐述了企业安委会转变为HSE委员会不是简单地名称更换，而是说明企业在安全管理方面向更高的高度发展，也是社会和企业发展到了一个新的历史阶段的必然要求，是企业对社会、对员工的一种承诺的提升。

　　公司党委副书记、工会主席时来荣在会上指出：双钱集团公司对推进HSE工作形成了“三个共识”，即：HSE建设是企业各项工作的重中之重，责任重于泰山;HSE建设是企业生存发展、持续发展、和谐发展的需要;加大对HSE建设的力度，加大对HSE建设的投入。时来荣同时表示，工会将积极参与企业的HSE建设，形成HSE建设的良好氛围，并就今年防暑降温工作提出了有关要求，确保员工有一个好的工作环境，确保企业做到安全生产。

　　岳春辰对上半年公司HSE工作落实进行了讲评。他指出：公司各级领导在企业HSE建设方面改变了作风，调整了措施，探索了方法，努力使企业HSE管理走向可控的进程。主要表现在，HSE管理措施能够“由慢变快，由粗变细，由浅入深，由虚到实”。对下半年HSE工作，岳春辰明确指出，要按照华谊总部的要求，重点落实“四个抓”。其中，基础工作方面，HSE承诺的核心任务，是进一步提升A类员工的比例，并积极推进“知行合一”。对于“随机抽查突击抓”，岳春辰强调，突击检查是一种手段，要形成长效管理机制，目的是要促进各企业抓好现场，保障企业的现场处于一个可控的状态，也是保障企业各级管理团队责任落实的一种有效的管理方法。公司明确的“飞行检查必须通报”，这是一段时间以来总结出的检查模式，各单位要支持、理解。

　　岳春辰还指出，下半年各单位要进一步采取有效措施，确保A类员工比例能够达到95%以上，全A班组比例达到80%。最后，岳春辰就落实华谊“安全检查细则”的对标工作提出了进一步要求，要求对标工作要深入到班组、岗位。要通过员工安全格言和不安全现象照片的征集活动，形成一个企业自身的良好HSE文化氛围，进一步把落实HSE工作成为员工的自觉行为。