品牌是企业的灵魂、发展的旗帜，更是一笔巨大的无形资产。品牌建设更是提升企业核心竞争力、进行市场开拓的必由之路。

　　几年来，玲珑集团公司在品牌建设上始终坚持走自主品牌、自主研发和自主知识产权的“三自主”道路，围绕“重科技抓管理，创名牌增效益”的管理方针，不断强化品牌管理，培育特色品牌文化，作出了争创名牌、发展名牌、保护名牌的“三步走”战略部署，确定了“创名牌要善于学习，创名牌要勇于创新，创名牌要抢抓机遇，创名牌要结合企业文化，创名牌要树信用，创名牌要优质服务”的发展品牌“六要”策略，并通过整合传播、承担企业社会责任、积极参与社会公益事业等手段，推进品牌建设向纵深发展。

　　回顾玲珑的品牌建设之路，是一条积淀与创新、物质与文化、传统与特色的融合体，更是一场立足人文、彰显责任、时代同步的系统性工程。玲珑商标于2002年被山东省工商局认定为“山东省著名商标”;玲珑轮胎2003年被山东省名牌战略推进委员会和山东省质量技术监督局授予“山东名牌”称号;2004年获得“中国名牌产品证书”，同年2月被人民日报社市场信息中心公布为“中国市场产品质量用户满意首选品牌”;2007年，玲珑商标成为国家工商总局核准的“中国驰名商标”;2004年起连续六届上榜“中国500最具价值品牌”，品牌价值高达62.83亿元，名列同行业榜首…… 2009年，全球金融危机余波未平，美国轮胎特保案又雪上加霜。整个轮胎行业面临这前所未有的巨大挑战。玲珑以独特的视角发掘机遇，以理性的心态迎接挑战，以宏观战略的统筹兼顾提升发展质量，以微观战术的谋势取道保障经营，做到了生产不压缩、销售不影响，并借特保案之机，化压力为动力，成功实现市场、产品、产业结构三大转型，促进品牌增值。一是积极调整市场结构，降低出口风险。早在4月份，公司就着手进行美国市场的结构调整，在保护厂商双方利益的前提下对销往美国的订单进行压缩，开发新兴市场。实现市场的平稳均衡发展，避免过度集中，规避风险。目前，美国市场60%的订单保持运作，自有品牌销售继续保持15%以上的增长幅度，并且销售排名前20位的大客户没有变化，市场网络稳定。二是加强技术创新体系建设，突出自主创新能力，综合提升了产品的竞争力。公司以市场化、开放式为原则，建设了北京玲珑轮胎有限公司和美国研发中心两大技术平台，成立了新的玲珑集团研发中心，软硬件配置达到世界先进水平，形成了立足企业、覆盖全国、放眼全球的“三位一体式”研发营销体系。公司平均每天就有一个新产品投放市场，并且在产品整体档次、科技含量部分产品达到世界领先或先进水平。在轮胎深层性能研究上，在噪声、滚动阻力、经济性和环保性等深层性能研究方面取得重大突破，为公司自主创新和突破贸易壁垒创造条件。三是精细管理练内功，提高了运营质量保效益，实现品牌增值。通过提高工作效率和工作质量，使整个公司的品牌在现有基础上实现增值5%。通过设备改善、流程优化来提高劳动生产率，在不增加项目建设投资的情况下，将产能提升10%、能源消耗降低5%。玲珑集团通过系统性应对，全年实现销售收入131亿元，出口创汇达到6亿美元，连续两年成为国内最大的轮胎出口企业，各项经济指标平均增幅达到30%以上，市场占有率、品牌影响力和知名度稳步提升。

　　鉴于公司的突出贡献和业绩，以及在应对金融危机过程中坚持科学发展和改革创新，在推动行业进步和创新能力提升方面取得的显著成绩，中国品牌发展组织委员会、中国品牌论坛组委会联合授予玲珑集团“2009年中国品牌行业贡献奖”。