4月26日至27日，银宝轮胎集团在集团二楼大会议室举办了“2010年度品牌战略研讨会”。集团董事长刘永华同志及有关部门负责人与来自各销售区域的经销商代表共同参加了会议。本次会议以“提升产品质量，转变营销方式，大力实施品牌战略”为主题。会上，刘董事长首先对经销商的到来表示热烈欢迎，并希望大家抓住这一机会，充分了解企业发展历程、企业文化、产品特点等方面的情况，统一思想认识，坚定信心，进一步采取有效措施，促进品牌战略实现大的跨越。

　　在介绍集团发展历程时，刘董事长说，通过全体干部员工的努力，在社会各界和经销商的大力支持下，集团从一个创办初期只有30万元原始资金的企业，发展为在全国同行业有影响力的大型轮胎企业，可以说在发展的道路上创造了一个又一个的奇迹。一是，多年来集团从未更换品牌、未换厂名;二是，在投资最省的情况下上马全钢子午线轮胎项目。在外界看来不可能做到，但集团投资较少的资金建设了全钢子午线轮胎生产线，而且子午线轮胎项目的发展取得了很好的效果，这又是一个奇迹。此外，银宝轮胎集团是国内全钢巨型子午线轮胎率先上马、率先投产、产品率先投入市场的企业，生产的36.00R51等规格的巨型子午线轮胎填补了国内轮胎行业在这一领域的空白，赢得市场广泛认可。巨型轮胎产品打开了南非、美洲等国际市场，产品品质在国际上有很好的声誉。一个民营企业，投巨资研发生产全钢巨型工程子午线轮胎，成为第一个“吃螃蟹”的人，这就是奇迹。三是，创造了很好的品牌知名度和美誉度。“狠抓产品质量、走品牌兴企之路”是银宝轮胎集团一贯坚持的方针。没有大企业作支持后盾，集团凭借强烈的社会责任感，以“持续为客户创造更大使用效益”理念作支持，使产品质量不断提升，产品使用价值不断提高，银宝系列产品已经跨入高端品牌行列，并引起相关知名企业的关注。

　　刘董事长在总结产品特点时说，集团产品有安全系数高，爆破率低，行驶生热低;行驶时间长，胎体按60万公里设计，胎面按20万公里设计，有效保证了用户的使用价值;维修费用低;翻新再利用价值高;给用户入了产品责任险等六大亮点，这六大亮点就是产品的卖点。

　　刘董事长指出，在提升产品质量上集团坚持不懈、付出巨大努力。同时集团努力营造和谐的发展环境，促进企业文化建设。在集团内部，倡导建设“家庭加学校加军队”的管理模式，也就是把企业当作家庭一样，相互帮助、相互尊重，领导干部要时刻关心职工生活，帮助职工不断提升、成长，努力给职工创造实现自我、提升自我的好环境;像学校一样，就是不断提升职工的岗位技能，使职工在工作中不断提升，努力建设一支技术、管理水平高，具有社会责任感的职工队伍;像军队一样，就是企业有严明纪律，团结协作，勇于拼搏，努力建设一支能打硬仗的职工队伍。

　　刘董事长还对与会经销商提出要求，要把商企合作当作事业来做，产品如人品，一个负责任的企业必定生产出好的产品，负责任的经销商要经营好的产品。做人要堂堂正正，做事要公正合理。

　　会上，生产、技术、销售等部门的负责同志与经销商进行了交流。集团还组织经销商参观了子午线轮胎车间，通过对产品生产和检验全过程的了解，经销商对集团产品质量控制等方面的情况有了更深入的了解。