子午线轮胎：稳定产量，提升质量

　　子午胎自进入2010以来，以提升质量，提高产量为目标，克服困难，努力保持持续稳定的良好发展态势。

　　车间质量、安全、产量、环境采取两手抓：一方面全面学习好作业指导书，采取每班班前会培训的形式督促车间职工的学习;全面进行车间职工安全培训，加强与职工的沟通;另一方面，在全面改善学习、工作环境的同时，督促车间产量的增进，提升车间合格率。

　　本着对客户负责的态度，严格控制质量问题的产生，由质检处陈工全面负责质量检查方面的工作与人员安排，对车间部件的质量严格控制，严禁不合格部件流入下一工序。

　　安全、环境卫生、定置摆放安排专人负责，责任到人，每周围绕子午胎生产车间及宿舍卫生进行一次全面检查，对检查不合格的车间提出批评并找出解决措施，对较好的给予表扬与肯定。

　　节能降耗、减少浪费。对人员、物资等的浪费给予严格控制，对车间产量、电、汽、风的每日用量，实行每日一汇总、审核，对不正常的现象给予及时的制止，并限期改正;协调供应部门购进质量好的蒸汽阀门，控制蒸汽的流失。

　　对设备存在的问题采取限时整改的方式，责任到人，对到时间没有整改落实到位的现象必须找出理由并按时整改。

　　为做好以上工作，子午胎对以上工作每日生产晨会进行汇总与汇报，实行日调度、日检查。

银宝橡胶工业：抓安全促生产

　　公司在生产过程中，注重实效，强抓安全、产量工作，提高质量指标，并对生产能耗、物耗、计划产值、万元产值能耗、万元耗电、万元耗汽等制定严格执行计划。为确保提产、稳产、安全生产的顺利进行。银宝橡胶工业有限公司制定了详尽措施。

　　一是把安全用水、用火、用电知识放在重要位置，特别针对新员工，在消防器材应用知识、各种水线阀门、各套设备启动等方面加强培训，做到应知应会熟练掌握。

　　二是搞好上岗前技术、职能的培训，并给予耐心，细致地辅导，使新员工尽快掌握并迅速投入到生产一线。对生产实践中一些小窍门，可能存在的安全隐患，曾经出现的问题，告知新员工以防微杜渐，防患于未然。

　　三是加强设备管理。各车间认真搞好设备隐患检查，并根据检查结果进行处理。确保设备安全、快速、高效运转。

银宝炭黑：实现月最高产量

　　2010年以来，银宝炭黑公司严抓内部管理规范、安全生产管理和员工技能培训，加强设备的维修与维护，对软质线进行大修，对硬质线进行保养，确保设备不带病运转，能够满负荷生产。

　　三月份，银宝炭黑公司达到了近几年来的月最高产量，同时在原材料价格爆涨的情况下，实现了月较好利润，创造了银宝炭黑公司运营的一个新的制高点。

　　炭黑公司新上20吨煤气混烧锅炉已处于稳定运行状态，炭黑公司三台锅炉总计50吨正常运行，满足了集团公司的生产用汽。