“各部门、各单位要切实拿出可行的措施，让职工在一个相对满意的环境内工作。”按照银宝轮胎集团刘董事长指示要求，多年以来，集团坚持“以人为本”的理念，多管齐下，积极改善职工工作生活条件，努力营造让职工舒心、满意的工作生活环境，增强了企业的凝聚力和向心力，促进企业快速、健康、稳定发展。

　　一是规范整理工作环境。银宝轮胎集团制订了详细的“5S现场管理”规范，对职工进行现场管理培训，职工对5S管理体系的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”有了充分了解，并落实到位，严格规范操作规程，为自己和他人营造良好的工作环境氛围。生产车间重新划定物品、设备等车间路面定置摆放线，人员、叉车、百叶车等各行其道，有条不紊。今年春节前子午胎粉刷了车间墙壁，使职工一进车间，就感到整洁、干净。集团还成立了“安全卫生检查小组”，定期或不定期对各生产公司、各部门的生产安全和卫生等工作进行检查，对防火、生产安全等项目进行重点检查整顿，确保职工有一个安全的工作环境。

　　二是逐步改善生活环境。银宝轮胎集团投资建起高标准职工餐厅，餐厅购进了现代化灶具，配备了餐桌和餐椅，充实厨师队伍，进一步丰富饭菜品种。经过一系列改造，不仅职工用餐更加方便快捷，对菜品和主食的选择也有了很大余地。在住宿方面，物业部制订了“职工宿舍管理制度”，加强宿舍管理，对安全用电、防火、卫生等方面进行重点检查，同时也加强了对职工浴室的管理，改善洗浴卫生环境，规定开放时间。此外，集团去年下半年开工建设了两栋职工公寓楼，目前正在紧锣密鼓的建设当中，投入使用后，将用于企业内部双职工的住宿，进一步改善双职工的居住条件。

　　三是组织多种形式的文体活动。银宝轮胎集团成立了“职工学习娱乐活动中心”，并出资购置了桌球、乒乓球、羽毛球、象棋、扑克、麻将、多功能调音台及音响、液晶壁挂电视机等设施，并由专人服务管理，集团还建成篮球、羽毛球场，为职工搭建了一个业余时间学习娱乐的平台。去年以来，集团先后举办了“庆五一体育系列比赛”、“2010年元旦文艺晚会”、“2010年元宵文艺晚会”等活动，丰富了职工业余文化生活。

　　四是对集团困难职工进行帮扶。多年以来，银宝轮胎集团时刻将困难职工的冷暖挂在心上，对家庭困难的职工给予力所能及的帮助，使困难职工感受到企业大家庭的温暖。今年元月，集团号召为患肾病的困难职工鹿国强捐款，短短几天，全体干部职工共为鹿国强捐款接近两万元，并及时交到其家属手中，暂解了鹿国强的燃眉之急。2010年春节，集团通过排查摸底，对困难的5户家庭分别送去了1000元的慰问金。