刚刚过去的一年，在各级领导和社会各界的关心支持下，全体干部职工奋发努力，山东银宝轮胎集团得到快速发展，取得长足进步，创造了集团发展史上的辉煌业绩。2010年春节已过，我们满怀激情开始节后新的工作。2010年企业发展目标已经确定，我们全体干部职工要围绕集团制订的目标任务，团结拼搏，锐意进取，以新的姿态、新的精神面貌、新的工作干劲，迅速投入工作中，力争全年取得新的更大的业绩。

　　一是全力抓好生产管理。2010年生产任务十分艰巨，产值大幅增长。各公司要精心组织，抓好人员配备、职工技能培训、设备安全运行、生产计划衔接等工作重点，确保按计划完成各项生产目标。

　　二是全面抓好质量管理。质量是企业的生命。各公司要认真总结抓质量管理的经验和教训，从规范操作规程入手，突出抓好过程自检、互检、厂检等全方位质量管理。要积极开展质量能手、质量标兵评比活动，评优树先，营造良好氛围。要通过师傅带徒弟等多种行之有效的形式，全面提高岗位技能。

　　三是深入开展挖潜增效活动。一方面，要对设备填平补齐，进一步挖掘生产能力，尽快满足计划生产要求。同时，要加强设备维护和保养，确保正常运行。另一方面，要坚决杜绝各种形式的浪费现象。对用汽、用电、用水等要加强计量，消耗量要达到同行业先进水平。各公司要认真排查各种浪费现象，把挖潜增效的各项措施真正落到实处。

　　四是千方百计扩大市场销售。各相关销售部门要全力以赴抓好产品销售工作。要搞好销售任务分解，把全年销售指标分解到月份、季度，分解到每个人，分管销售的同志要按时调度和督促。要认真研究营销策略和方法，总结推广成功做法，及时跟进新的措施。

　　五是坚持抓好技术创新。技术创新是增强企业竞争力、节能降耗、提升产品质量的重要举措。各公司要高度重视技术创新工作。要围绕提升产品质量搞创新，要围绕提高生产效率搞创新，要围绕节能降耗搞创新，要围绕开发新技术、新产品、新工艺搞创新。在创新工作中，要广泛发动广大职工积极参与，努力形成全员创新的氛围。

　　六是切实抓好职工队伍建设。全体干部职工要加强学习，把搞好学习作为提高思想水平、岗位技能的重要举措来抓，在向书本学习的同时，要注意向身边的先进学习、向实践学习、向同行业先进经验学习，通过加强学习，不断提高自己的综合素质，适应企业发展的需要。广大干部职工要牢固树立奉献意识、敬业意识、集体观念、以厂为家观念，立足岗位，扎实工作。各级领导要尊重职工、关心职工，帮助提高技能，帮助解决生产生活中遇到的困难和问题，大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，确保完成全年目标任务。

　　“让社会满意”是我们的企业宗旨;

　　“质量兴业、创新兴企”是我们的企业价值观;

　　“奉献、兴业、创新、共赢”是我们的企业精神;

　　“创优、增效”是我们的质量理念;

　　“创建和谐、追求精细”是我们的管理理念;

　　“持续为客户创造更大的使用效益”是我们的经营理念。

　　相信在集团全体干部职工的共同努力下，我们一定能够完成和超额完成全年任务目标，我们银宝轮胎集团的明天一定会更加辉煌灿烂。