2009年11月22日、24日、26日银宝轮胎集团分三次在四楼会议室召开了“银宝轮胎集团商企发展大略研讨会”。会议进一步明确了坚持质量兴企发展战略，研讨了搞好经营的策略和措施。集团刘永华董事长在会上作了讲话。

　　刘董事长强调指出，公司自1996年建厂，在非常艰苦的条件下，实现了快速发展，取得令人自豪的成绩：公司是附近企业没有改变厂名、品牌名的企业;我们在中国名企网最受欢迎的轮胎品牌排名中名列前20强;公司没有给经销商造成经营上的困难和损失;公司产品得到了广大用户的高度评价。再就是我们在技术、管理、员工队伍建设等方面走在行业的前列。这些成绩的取得，离不开广大经销商和社会各界的支持，但同时得益于我们坚持让社会满意的企业宗旨。我们银宝轮胎集团的企业宗旨就是让社会满意，通过贯穿这一核心理念，实现企业与经销商、与用户、与供应商、与员工等的和谐，打造持续健康发展的百年企业。

　　刘董事长指出，企业的发展还得益于我们坚持了“持续为客户创造更大使用效益”的经营理念。经过多年努力，目前我们产品已经具备六大优势：安全性能好。具有良好的抗爆和抓着性能;使用周期长。在正常使用情况下，真空胎平均行驶里程达到20万公里以上，有内胎钢丝胎15万公里以上;耐刺扎性能好，误工少，修补费用低;翻新率高，再利用价值高，能翻新2至3次;滚动阻力小，节能省油;入了产品责任险。我们要充分了解和掌握产品的优点，敢于与世界一流产品比使用价值，一定要找准公司产品的定位。

　　刘董事长在讲话中指出，要不断研究和推广新的行之有效的营销策略和方式方法，下一步要加快建立“银宝轮胎战略联盟”。针对我们产品既有优势，以后的轮胎营销将会以“引导性服务”为主导，从过去的卖产品卖服务转变到卖策划。在搞好网络销售的同时，我们经销商要建立战略联盟，通过直接向用户推广银宝轮胎的办法，更好的促进产品销售。在这方面，我们许多经销商已经进行了探索，并取得良好的效果。今后，关键要提高认识，抓好人员配备，切实把这项工作抓好，努力实现销售方式方法的新转变。

　　最后，刘董事长还就加强经销商队伍建设，及时提报有效信息等问题进行了交流。

　　会议期间，各与会经销商参观了公司子午胎生产车间和银宝轮胎集团寿光售后服务中心。参观中，大家仔细观摩，积极提问，对公司坚持高品质质量管理的质量方针、对生产技术、设备装备、质量控制等有了更加充分的认识，进一步坚定了合作发展的信心和决心。