2009年8月，泰凯英轮胎举办了2009上半年总结会议。会议期间，每个泰凯英员工都对上半年的工作作出总结，并与大家分享了自己的下半年工作计划。

　　泰凯英轮胎副总经理Kenny表示，“我们希望每个人都参与到公司的管理中，为公司发展献计献策”。会议结果令人满意，大家提出了很多合理化建议。

　　09年下半年，泰凯英的发展战略主要集中到以下几方面：

　　中国事业部：OTR360°——轮胎解决方案专家

　　泰凯英将在中国建立一个专业化的轮胎管理体系，在OTR市场突显自己的差异化---标准化的轮胎服务体系。

　　“现在我们应该如何赢得OTR市场?是通过卖低廉的价格?是与矿山管理层建立好私人关系单纯的去提高轮胎的使用价值?答案是否定的!我们应明确矿山企业的真正需求，只有提供规范的标准化服务才是促进业务发展的唯一方法。”中国事业部经理Ares说。

　　海外市场：加强轮胎修补服务

　　泰凯英将加强在海外市场的轮胎修补能力。这要求泰凯英的合作伙伴不仅要有规范的OTR修补设备，也必须符合泰凯英轮胎修补标准。轮胎服务可以有效地帮助客户降低轮胎使用成本，可以说在未来的OTR市场，没有服务，就没有生存之地。公司战略

　　泰凯英轮胎总经理Kevin与泰凯英全体员工分享了上面的信息，并让大家思考我们的目标是什么，我们需要建设怎样的团队，我们要怎样达成我们的目标。相信，2009年底，泰凯英团队会给出一份满意的答卷。