今年上半年，在面临经济危机影响的严峻形势下，山东银宝轮胎集团上下团结拼搏，以强化销售为主线，大力推进技术创新，严格企业内部管理，集团生产经营呈现速度效益同步增长的良好局面。

　　受经济危机制约，今年以来，生产经营面临不利因素增多。在这一特殊情况下，山东银宝轮胎集团通过不同形式和层次的会议，教育和引导全体干部职工坚定信心，统一思想，力克难关，推动企业在困难环境中持续发展。同时，在工作部署上，集团认真分析形势，找准工作重点和突破口，加大工作力度，力促各项工作实现新突破。

　　一是强化措施，突出抓好产品销售。上半年，山东银宝轮胎集团在成都成功召开了经销商代表联谊座谈会，与经销商一起分析了形势，向经销商进一步说明了集团应对经济危机的措施和企业工作思路，进一步增强了经销商的信心和决心。在销售工作中，集团还进一步强化了市场规范工作，出台了市场规范管理条例，从品牌授权、区域划分、统一价格等方面，通过召开区域经销商座谈会等形式，形成区域统一共识，使各经销商自觉按市场经营规范条例的规定有序经营，从而进一步维护了经销商的利益。同时，集团安排专人，对发往市场的每条轮胎逐一登记胎号，为规范市场经营做好基础工作。另外，集团下发了关于规范经销店门面形象的通知，集团提供统一的门头形象，对符合集团有关规定进行改造的，集团给予补助，进一步扩大品牌知名度和影响力。

　　二是眼睛向内，突出抓好企业管理。面对经济危机影响，山东银宝轮胎集团各部门各单位，立足实际，苦练基本功，扎扎实实抓好企业内部管理。集团成立了由生产、内销、外贸等部门参与的计划协调小组，定期或不定期召开计划协调会，强化科学安排，确保及时生产，满足市场需求。集团下发了有关计划管理的规定，就计划提报、计划协调等方面工作进行了理顺和规范。在计划管理中，集团强化了适销对路产品的生产，对市场需求小、销路不畅的产品限制生产，对滞销产品坚决停止生产，集中精力抓好销路好的产品生产。突出强化了质量管理。针对有的企业为竞争市场降低产品质量而打价格战的做法，集团及时提出打造高品质产品、建设高端品牌的经营方针坚决不能改变，并向客户印发监督信，承诺不降质量不打价格战。在工作上，集团通过进一步加大培训力度，进一步提高原材料供应质量，进一步加大考核措施等有效措施，使产品质量始终处于较高水平，从而赢得市场、赢得客户的信赖，在用户中赢得较好的口碑。突出强化节能降耗工作。各部门各单位针对本部门实际，认真排查每个环节的节能降耗措施。上半年，集团共实施节能降耗小改小革50余项，创效益达500万元。生产部门还强化了用电、用汽、用水、维修等方面的考核，杜绝各类浪费，全集团形成了浪费可耻、节约光荣的良好氛围。

　　三是立足于增强竞争力，突出抓好技术创新。在抓好工艺创新、技术创新的同时，上半年集团狠抓了新产品的研制和开发工作，以客户需求为导向，以开发高技术含量高品质产品为准绳，上半年开发新产品数量同比增长40%以上，一批市场销路好、技术含量高的新产品成为企业发展的有力拉动力。仅今年上半年，有一项新产品被列为山东省重点技术创新项目计划，另有一项申报为山东省第一批技术创新项目计划，高新技术产品产值同比快速增长。