6月26日下午，风神轮胎公司精益六西格玛认知培训大会在公司第五会议室隆重举行。北京普罗维智资讯有限公司高级咨询师李旸就精益六西格玛的基础知识进行了生动细致的讲解，公司中层正职以上领导、六西格玛项目负责人、内审员及制造部业务骨干70余人参加了培训。这标志着风神公司精益六西格玛持续改进活动已全面启动。

　　精益六西格玛是精益生产思想和六西格玛管理理论相结合的一种现代管理理论。它强调用数据说话，通过采用科学的统计工具和“DMAIC”改进流程对过程进行分析，找出影响过程波动的主要原因，实施改进，从而达到减少过程变差、降低缺陷的目的。国内外大量知名企业实施精益六西格玛的成功经验表明，实施精益六西格玛能够大幅减少残次品率，成倍提高财务收益，提高顾客满意度，增强企业竞争力。更为重要的是，通过实施精益六西格玛，能够在企业内部创造一种追求完美、永不满足现状的经营理念和质量文化，全面提升公司管理水平。

　　自实施精益六西格玛项目以来，风神公司各单位迅速行动，掀起了持续改进的热潮。仅用三天时间就完成了六西格玛项目的筛选、项目任务书填写和六西格玛项目申报工作，初步选定10个黑带、绿带项目。经认真筛选，最终确定“提高工程子午胎26.5R25等规格外胎合格率及外观一次合格率”和“提高23.5-25水胎使用寿命”两个黑带项目、“降低载重子午胎调换退库胎返回量”等四个绿带项目。黑带和绿带培训工作即将于7月4日和7月8日开始，我公司第一批黑带和绿带已做好准备，整装待发。随着黑带和绿带培训工作的开始，精益六西格玛项目也进入正式实施阶段。

　　目前，风神公司六西格玛项目正有条不紊地进行。第一批六西格玛项目的实施将进一步优化公司业务和管理流程，提高组织效率，降低经营管理成本，提高产品质量，提升公司管理水平，增加企业效益。同时培养一定数量的黑带和绿带人员，为在公司范围内全面实施精益六西格玛打下基础。