2009年5月底，玲珑集团推出了一项新举措，从6月份开始每月在轮胎一线生产操作工中评比管理达标的员工并发放“管理奖”，鼓励基层员工在日常工作中实施自我管理，进而由点及面，全面提升企业的综合管理水平，实现提速发展的目标。

　　玲珑集团作为国内轮胎三强企业，近年来为落实“以人为本，和谐共赢”的目标愿景，逐步探索出了一条“三步走”的提速发展新途径。

　　为了满足员工的基本需求，玲珑集团自2001年改制以来，延续并扩展了各项福利政策，一是规划建设现代化住宅区，为员工提供低价住房，由公司统一实施封闭式管理，员工及家属生活安全便利。二是建设单职工宿舍楼，全部实施公寓化管理，环境优雅卫生舒适，解决了2000多名员工住宿问题。三是根据岗位工作和出勤情况，为员工提供就餐补助，职工餐厅由公司统一管理，随时根据员工要求调整花色品种，为员工提供优质服务，每年就餐补助600多万元。四是大力建设职工文化活动中心，斥巨资兴建大型运动场和室内体育馆，为员工业余学习、健身、娱乐、休闲等提供了场所，除电子阅览室上网适当象征性收费外，其他设施全部免费使用，由专人维护保养。已实施的和正在不断规划的一系列后勤服务和福利项目，不仅免除了员工的后顾之忧而且极大地丰富了员工的文化生活，“企业靠职工发展，职工靠企业获益”的理念将继续得到落实，惠及每一名员工。

　　为给员工提供发展和成长的阶梯，玲珑集团长期以来，积极推行以员工为中心的管理，不仅做到组织上关心、权益上保障、生活上照顾，而且十分注重对职工的培养，为员工的成长搭建了长远发展的阶梯。一是从新员工入厂开始，开展法制知识和规章制度教育，培养员工守法意识，使员工学会用法律来规范自已的行为，并学会用法律武器来维护企业和自身的利益;二是开展爱岗敬业教育，培养忠诚员工。通过岗前培训、岗上培训、以师带徒、演讲会等方式，在员工中大力宣传企业用人原则，教育引导员工认同企业文化，将敬业爱岗变成一种习惯。三是建立职业培训机制，培养专业技能。构建三级培训网络，在质量、工艺、安全、行为规范等多方面开展长期的、全面系统的培训班，提高理论基础和工作标准。每年对接受能力好、文化水平高、工作表现优秀的青年员工选拔到青岛科技大学等高校定向委培，为管理岗位提供人力资源。

　　为提高员工的工作技能，增强员工的岗位责任，使员工在争先创优的过程中体会工作的乐趣、享受竞赛的实惠，玲珑集团每年都要集中开展几次大的劳动竞赛活动和专项技能比武活动，通过活动的开展，员工的潜能和积极性被充分地激活，各种创新项目层出不穷，在提高自身技能的同时为企业降低成本、节能降耗工作做出了突出的成绩，促进了经济效益的提高。2009年以来，玲珑集团在各岗位分别开展了劳动竞赛活动，各项经济指标不断刷新，单项产量、质量指标记录不断打破，其中一线技术岗位操作工3、4月份平均工资收入达到4000元以上，超过了职能部门中层干部的平均工资水平，而有部分操作工单月工资则达到了6000元以上，超过了分厂厂长的平均工资。个人收入的提高，社会地位的提升，使员工工作干劲倍增，促进了企业各项工作的有效开展。

　　通过福利作后盾、培养知方向、竞赛提技能等“三步走”策略的实施，玲珑集团和员工实现了双赢。特别是2008年四季度全球暴发金融危机后，玲珑集团审时度势、快速反应、准确应对，通过内强管理增活力外拓市场扩渠道，在国内同行业停产、减薪、甚至裁员的压力之下，企业不仅不减员反而因生产任务紧张每月不断招收新员工，不仅不减薪反而以各种形式给予员工奖励和提薪，使企业和员工和谐劳动关系气氛更为浓厚，员工的主人翁意识空前强烈，由于决策正确、应对及时，生产经营业绩不仅未受到影响，反而逆势取得了前所未有的成就，08年销售收入突破了百亿元大关。

　　当员工的价值观受到企业文化的影响和感染，当员工对企业的情感深化升华，当员工的自身价值与企业的发展跨越相结合，员工就不再只会简单地执行，而是会思考解决问题的最佳方式方法，并且在没有管理者指导和干预时，对于身边的一些小事能够视为己任，进行主动的完善修复，使管理者不必事必躬亲。正是基于这种认识，玲珑集团为保持和延续员工高涨的工作热情，适时出台了员工参与管理的奖励政策，目的是通过让员工管好自己范围内的工作，做好自己应该做的工作，在安全生产、产量质量、劳动纪律等方面进行自我管理，每月在自评的基础上，由职能部门作出最终评价，达到要求的每月奖励150元，迈出了鼓励员工实施自我管理策略的最重要的一步。随着每个工人自我管理意识和能力的提高，企业的整体管理水平将迈上一个新的台阶。

　　自我管理，代表了顺应时代需要的一种工作态度和工作哲学，代表了企业管理提升发展的方向，这种态度能让企业中的每位员工获益，同时也有助于企业和员工达到共赢。从2009年6月份起，更多的一线工人会更有责任感，会用心发现、创造出更多的发展机会，从而在自我管理中实现自身的价值。