[报告名称]：中国轮胎企业采购管理研究报告(2007)

　　[完成日期]：2008-9-7

　　[交付方式]：Email电子版或特快专递

　　[报告价格]：纸质版: 8000元 电子版: 8800元 纸质+电子: 9300元

　　[订购电话]: 0754-86308879

　　[内容简介]：

　　高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本报告以轮胎企业为背景，对其采购管理业务进行了系统分析。本报告指出了轮胎企业存在的问题和新环境下企业采购管理的演变需求，从采购管理业务总流程、供应商管理、采购计划管理、谈判与签约及采购执行过程控制几方面分析轮胎企业采购管理中的具体问题，并对此提出相应的改进建议。希望本报告的研究结果能有助于轮胎企业的发展以及同行业企业类似问题的解决。

　　[报告目录]：

　　第1章：导言

　　第1节：选题背景

　　第2节：研究目的

　　第3节：研究方法

　　第4节：基本思路与报告框架

　　第2章：采购管理综述

　　第1节：相关定义界定

　　1.采购定义界定

　　2.采购管理定义界定

　　3.采购物流定义界定

　　第2节：采购管理理论综述

　　1.采购与采购管理的区别

　　2.采购管理的基本职能

　　3.采购管理的作用

　　4.衡量采购管理绩效的两个标准

　　第3节：采购管理的发展趋势

　　1.采购管理由内部管理发展到外部管理

　　2.从为库存采购转变为订单而采购

　　第3章：轮胎企业发展战略分析

　　第1节：轮胎市场分析

　　1.国内轮胎市场总体情况

　　2.轮胎目标市场分析

　　第2节：轮胎企业竞争战略

　　1.轮胎企业竞争战略

　　2.轮胎企业经营范围与目标

　　3.轮胎企业采购管理目标

　　第4章：轮胎企业采购管理现状分析

　　第1节：轮胎企业背景

　　第2节：轮胎企业采购管理市场分析

　　第3节：轮胎企业采购管理组织现状

　　1.轮胎企业物资设备部门设置

　　2.项目部物料部门设置

　　第4节：轮胎企业采购管理作业流程

　　1.采购计划

　　2.供应商选择

　　3.采购实施

　　4.验收及报账管理

　　第5节：轮胎企业传统采购流程存在弊端

　　第5章：轮胎企业改进采购管理系统相关问题分析

　　第1节：轮胎行业特点及对采购管理的影响

　　第2节：轮胎企业采购管理模式分析与选择

　　1.集中采购

　　2.分散采购

　　3.混合制采购

　　4.采购模式选择

　　第3节：轮胎企业采购管理的职能分工

　　第4节：轮胎企业采购物资分类分析

　　第5节：轮胎企业采购计划分析

　　第6节：轮胎企业供应商选择与管理

　　第6章：轮胎企业采购流程改进设计

　　第1节：轮胎企业采购流程改进目标

　　第2节：轮胎企业采购管理职能设计

　　第3节：轮胎企业采购物资分类及其相应策略

　　第4节：轮胎企业采购计划管理

　　1.施工组织计划管理

　　2.采购计划信息管理

　　3.提高采购计划准确性的对策

　　第5节：轮胎企业供应商选择与管理

　　1.供应商选择标准

　　2.供应商选择标准

　　3.目标供应商评价和选择

　　4.供应商数据库的建立与优化

　　5.供应商关系管理

　　第6节：轮胎企业采购管理中的部门协同及信息互馈

　　1.采购管理中的部门协同

　　2.采购管理中的部门信息互馈

　　第7章：轮胎企业采购管理策略执行与控制

　　第1节：轮胎企业采购管理组织机构

　　1.采购决策权的确定

　　2.扁平型组织结构的设计

　　3.采购部门职责确定

　　第2节：轮胎企业采购管理制度

　　1.采购计划制度

　　2.采购价格制度

　　3.采购分权制度

　　4.其他采购制度

　　第3节：轮胎企业采购人员管理

　　1.建立一支自主性管理的职工队伍

　　2.提高采购部门人员专业素质

　　3.采购人员介入到有关业务流程中

　　第4节：轮胎企业采购绩效考核与控制

　　1.确定采购绩效考核标准的三个基本原则

　　2.购绩效的考核标准

　　第5节：轮胎企业采购物流保障

　　结 论