风神轮胎公司为顺利完成2009年确定的方针目标，全面落实“一二三四”的工作思路，结合中国化工集团公司《关于开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知》精神，该公司制定了《关于开展大干一百天，实现开门红实施方案》。为推进销售竞赛深入地开展，公司成立了以董事长曹朝阳为组长的领导小组。

　　2009年是国内企业抓住机遇扭转不利局面，实现求生存、保增长的关键一年。特别是进入一季度，风神轮胎公司依然面临着经济危机对实体经济的负面影响尚未消除;国内外经济政策的不确定性因素依然存在;相关产业启动缓慢;三大市场需求不旺;春节和季节性销售不旺等客观问题。因此，在复杂、困难的经济环境中，及早安排部署好公司2009年生产经营各项工作，大干一百天，实现开门红，对圆满完成全年销售目标、扭转当前经营不利局面，提振员工士气，具有承前启后的重要作用。

　　公司要求，各单位要按照方案要求，积极开展销售竞赛或服务销售工作，紧盯目标，制定出行之有效的保障措施，确保销售节点目标完成。全公司各部门要牢固树立“销售第一”的服务理念，紧紧围绕“服务好销售、满足好市场”来组织开展工作;要想市场之所想，急市场之所急，只要是市场需要的就要不惜余力的支持，要通过市场的拉动提升生产资源效能的最大释放;经营系统要把营销工作的重点放到开拓市场、巩固市场、维护市场、提高销售额上。通过营销模式的变革和多方资源的支撑，进一步促进三大市场资源的合理匹配。市场营销部要建立健全销售竞赛日报制度，对节点销售指标实施动态管理，及早预防，确保指标完成;人力资源和企业管理部要以目标为牵引，对经营各项指标进行细化分解，落实到每个责任人，做到责任明确，措施得力，奖罚分明，确保各项指标在有效节点内完成;党群工作部要利用各种载体大力宣传竞赛活动先进事迹，努力营造良好的销售竞赛氛围，激发员工参与竞赛的积极性和创造性，“大干一百天、实现开门红”，使公司能够在最短的时间内摆脱经营困境，早日步入健康发展的轨道，实现求生存、保增长目标。