按照双钱集团公司统一部署，载重公司把开展“精品工程”活动视为化困难为机遇、变压力为动力、苦练内功、以出色的产品质量来赢得市场机遇最好的契机。近阶段来，载重公司开展“精品工程”活动紧锣密鼓，呈现出广动员、全方位、多角度、深层次、务实效的“精品工程”活动开展景象。

　　一是设定指标。紧紧围绕“稳定产品质量、解决和消除市场早期病像”这个目标，以“立足现场、面对市场”为宗旨，坚持以指标为检验精品工程一切工作的准则。

　　二是强化管理、标准化操作和打造精精良装备。旨在通过精细化管理，推动产品质量控制要素的全面提升，构筑高效的精品工程质量管理体系;通过标准化的操作，确保生产现场各项工艺指标稳定受控，建立全覆盖的精品工程工艺控制体系;通过良好的运行状态和符合工艺要求的设备精度，打造坚固的精品工程装备保障体系。

　　三是通过精品胎跟踪分析影响质量关键要素。载重公司以前期“精品周”活动为基础，通过对“精品周”各项数据的统计分析，确定了以稳定胶料质量、提高部件精度、改善贴合质量和提高外观质量四个重点环节，使“精品工程”活动不断深入推进。自去年11月19日全面启动“精品周”专题，拉开“精品工程”序幕以来，载重公司按“方案胎”要求，在技术、质量、装备、工区等四个部门联合进行现场跟踪，历时一周以精雕细琢的制造方式打造11R22.5等三种不同规格精品胎50条，从不同角度进行跟踪分析，从而进一步细化了“精品工程”现场工艺控制关键点。

　　四是成立“精品工程”活动组织机构。通过组建精品工程推进小组和精品工程考评小组，从组织上确保了“精品工程”活动的顺利开展。

　　五是开展“精品工程”系列活动。1、分批走访了市场。通过走访，直面了解市场一线信息，有针对性的了解产品存在的质量、销售供求等问题;2、在中层干部中开展了“精品工程”头脑风暴。通过你心目中的“精品工程”是什么?本部门在推进“精品工程”中的工作重点是什么? 3、召开了厂级班子务虚会议。对精品工程进行统一策划、提出具体要求;4、以完善体系管理为载体，修订完善了各类操作规程。以“精品工程”开展为契机、以体系管理为载体，完善SOP标准操作法、ABC项工艺控制、安全操作规程。通过增加对文件控制和现场操作规范检查的频次，对各部门、工区标准化操作规程进行全面和有效的梳理，以验证其有效性、规范性及可操作性;5、评选出了首席操作工，规范现场操作动作和标准。通过精品工程技能比武选拔首席操作工，开展示范操作和带教培训，以点带面提升操作工整体素质，确保操作标准的稳定实现;6、组织员工进行了精品工程培训，增强员工精品意识。7、组织各工区主任、设备经理前往如皋公司进行了精品工程交流学习。8、各部门进行了精品工程推进情况交流汇报。12月22日和2009年的1月2日分别进行了第一、第二轮的精品工程推进情况交流汇报。

　　载重公司力求通过“精品工程”活动的有效开展，牢固树立员工的精品意识，以现场为根本，以课题为载体，以体系促保证，以机制创精品，最终达到稳定现场质量，解决市场早期病像，依托精品工程创建技术、管理、人才的输出基地，积极探索企业在新形势下加快由外延扩展转型至内涵发展，以更加贴近形势要求和市场需求。