1月14日，双钱集团公司在如皋公司召开精品工程交流汇报会，载重公司、如皋公司、重庆公司、东海公司及有关部门长参加会议。双钱集团公司党委书记、副总经理陈耀，总工程师钱瑞瑾出席会议，双钱集团公司总经理岳春辰主持会议。

　　岳春辰总经理和陈耀书记在听取了双钱集团公司总经理助理、双钱载重公司常务副总经理章万友，如皋公司常务副总经理王文浩，及双钱载重公司5个部门、如皋公司9个部门的部门长交流汇报后发表讲话。

　　岳春辰指出，在市场激烈竞争的形势下，我们的轮胎存在种种问题和病象，影响了我们的销售，所以开展精品工程有很大的意义。我们要认识到，精品工程首先要解决的是在市场竞争加剧、供过于求的形势下，市场对产品要求越来越高的现状。我们要通过实施精品工程解决现在合格品中5%-10%的短板产品，这些短板产品是生产过程中由于各种各样的环节造成的。所以，这项工作是相当重要的，党、政、工、团及各部门领导要达到全员化、全过程、全面地实施控制。当前，我们要对各类指标进行客观地评估，市场部门要更好地提供出市场信息。载重公司和如皋公司各有各的长处，值得互相学习，两个工厂要形成竞争的态势，不断缩小两个工厂的差距。我们公开的竞争和交流能体现专业性。公开的竞争既强化了技术人员、装备人员、管理人员、操作人员的责任感和业务水平，还开发了我们的潜在能力，达到了预期的效果。只有这样才使得质量指标进一步提高，才能使我们在国内同行业轮胎的差距拉大，和国际先进品牌差距缩小。

　　在谈到精品工程下一步实施要求时，岳春辰指出，精品工程下一步工作的重点是落实、深化、细化。继续发动所有岗位的员工加深对精品工程的认识，深化责任感和实施的要求。两个工厂的管理班子要把对方好的做法进行消化，变成实施的内容。所以下一步就是要抓实施效果，抓实施的进度。精品工程是三大工程的支柱，降本增效和质量提升都是通过精品工程来实现的，所以要扎扎实实地做，轰轰烈烈地宣传，把精品工程提高到新的阶段。

　　陈耀指出，精品工程是一个系统性的工作，双钱集团公司各部门要全力以赴支持精品工程的实施。精品工程的细化有几个阶段：一是策划，二是形成共识，三是有计划，四是有明确的目标，五是准备阶段，六是实施反馈阶段，七是完善。精品工程要常态化，要把保证优质的产品作为一个日常工作。

　　陈耀强调指出，载重公司和如皋公司有各自的优点和不足，两个工厂要有互相追赶的意识。过去一个阶段，一个公司工作做得比较细、比较实，希望另一个公司迎头赶上。只有这样，各自的产品才能在市场上立足，两个工厂才能在集团中有地位。精品工程的交流把载重公司和如皋公司放在同一个平台上，一是要处理好竞争与合作的关系，我们提倡竞争，但更要提倡合作。以后我们要互相点评，指出各自好的和不足的方面。二是要处理好精品工程提升质量与成本的关系。搞精品工程、搞改造、搞管理都要花成本，但我们既要做精品，也要节约成本。三是两个工厂在实施中要善于总结，只有不断完善自己、不断总结自己，才能有快速的提高。

　　陈耀最后指出，今天既是精品工程的总结大会，也是精品工程动员大会，东海公司和重庆公司都要学习精品工程实施的经验，马上启动本单位的精品工程，结合实际，提出目标，并组织实施。只有四个公司都往前冲，双钱品牌才能成为中国真正的第一品牌。

　　华谊集团有关部室领导也参加会议。