12月19日下午，广东巨轮模具股份有限公司全体干部大会在龙港路厂区办公楼四楼培训中心召开，公司董事会、监事会、高管、专家、全体中层管理人员、“303计划”培养对象、员工委员会委员出席了本次会议，会议由公司领导吴旭炎主持。

　　橡胶机械业务负责人徐光菊首先发言，她说，公司硫化机产品已经经历从艰难起步到客户认可的过程，2008年，橡胶机械业务在产品研发成功的基础上进行小批量生产，11月份产品通过了国家级科技成果鉴定。未来橡胶机械业务将做好四项工作：首先是全力以赴将产品从做精到做强，做好产品的市场推广;其次是技术创新，研发出新规格的液压硫化机，满足市场的需求;三是加强员工的技能培训和职业道德培训，打造一支精干队伍，适应公司发展需要;四是进一步提高产品质量档次、降低制造成本。

　　轮胎模具业务负责人张世钦在发言中说，我们这个班子就任于行业调整的关键时期，肩负着把巨轮公司不断发展壮大的历史使命，我深感压力重大，但又充满信心。说有压力，是因为我们在内部管理、业务流程的问题还比较突出;说有信心，是因为我们有董事会的正确指引、健康的企业文化、较好的经济和技术基础，以及团结而富有战斗力的干部职工队伍。只要我们能够充分珍惜并利用好这些有利条件，进一步解放思想，埋头苦干，就一定能够克服一个又一个困难，实现巨轮事业新的腾飞。针对下一阶段的工作，他还对轮胎模具业务相关干部提出三点要求：1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争;2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队;3、公司上下要通力协作，争取超额完成2009年产值和利润目标，力争解决困扰公司多年的三大顽疾，为实现巨轮的二次腾飞打下一个坚实的基础。

　　轮胎模具业务总调度袁志辉作了发言，他倡导全体经理人务必做到：1、全面带头实践“巨轮人十标准”;2、工作要主动，不要被动;3、敢干事，敢担当责任;4、合理利用资源，最大限度地为公司创造价值;5、加强学习，努力提升自己的业务能力。同时，他希望全体作业组长“立足本职，不断创新”，带领小组成员兢兢业业做好本职工作，积极配合项目经理完成各项任务，做“领导的好参谋，组员的好同事”;在工作中抓重点、究细节、勤思考、善发现，不断拓展思路，为小组的管理、项目的发展全面探索。

　　洪惠平总经理在会上说，在我们过去的十年间，组长的地位、职责规定不明确，考核不到位，因此使公司的执行力存在着不对称，这些不对称主要是表现在我们的定单履行中的三大指标：质量、交货期、产量跟客户不对称。今天召开全体干部会议，是为把组长一级的职责、义务和权力很明确、很完整地作出规定，这是公司二次腾飞的一个基础。洪总还给全体经理人员提出了要求：1、练好内功，提高全员职业素养，提升管理水平;2、审慎推进，顺势而上。这主要是抓住公司良好的平台，我们争取在资产重组方面有所作为;3、合适授权，规定明确，严格考核。根据公司的考核制度，优化自上而下的分权授权合适程度以及规定的具体化，借助于计算机的手段进行考核，考核的第一项就是交货期。洪总还就公司目前面临的形势和国家相关政策与全体干部进行交流、分析，勉励和要求公司全体干部在这特殊时期要加强团结、协调、信任和相互支持。

　　最后，吴潮忠董事长作了总结讲话，与全体干部分享了十种习惯(详见吴潮忠董事长在公司全体大会上的讲话)。

　　本次会议是公司全体干部的动员大会，会上公司高层领导向全体干部部署了2009年工作方针，是巨轮股份积极应对金融危机的重大举措，为公司保持稳健发展奠定了坚实基础。