1月15、16、17日双钱集团公司召开2009年干部大会，华谊集团总裁、双钱集团公司董事长刘训峰,双钱集团公司党委书记、副总经理陈耀,总经理岳春辰等公司领导以及各单位、部门领导共80多人出席了会议。

　　大会的议程是：陈耀作大会动员并作党委工作报告;岳春辰作行政工作报告;时来荣传达华谊集团干部大会精神;分管副职领导讲话;华谊集团党委副书记、副总裁、双钱集团公司监事长秦键作报告;刘训峰作重要讲话。

　　大会传达了华谊干部大会的精神，与会者结合实际，深切地感受到，华谊干部大会的精神，是双钱集团公司新一年工作 “不畏难、不停步、不动摇”的强大动力。

　　会上，公司党委和行政分别作了工作报告。党委“统一思想、坚定信心、同舟共济，迎难而上，为公司发展提供决策、思想、动力、文化保证”的报告，站在“抓大事，谋全局，把方向”的高度，总结了2008年的工作，提出了2009年工作的指导思想和方针：结合科学发展观，从八个方面理清发展思路;发挥党组织政治核心作用，开展党内主题活动，推进企业发展;加强党风廉政建设;建设“开放、融合、和谐”的企业文化，维护企业稳定;加强后备干部和人才队伍建设;完善绩效考核体系等各项具体的措施和任务。

　　行政“创新求变革，推陈出新招”的工作报告，对2008年经济工作指标的完成情况进行了回顾和反思，作为2009年迎难攻坚的措施，从十个方面提出了“安全生产;市场和内外销;采购和供应;合理组织生产、库存结构;项目发展;职工安置分流和小企业清理工作，争取政策支持;开展三大工程，转变观念，推进机制、体制机构改革以及十大攻关课题、五大创新产品”的具体措施。

　　各线条分管领导在会上就销售、技术、人力资源、综合工作等各方面的工作，对2008年的情况进行了回顾和总结，并根据公司新一年的总体目标和指导方针，提出了各个线条具体的贯彻措施。

　　华谊集团副书记、副总裁、双钱公司监事长秦健作了充满感情的讲话，既有鼓励，又提出了三个方面的具体要求。一要正确认识当前的形势，积极筹划，应对得当;二要高度重视安全和稳定;三要加强党风廉政建设，确保企业健康发展。

　　16日下午，大会分四组对2009年双钱集团公司的党建工作和行政工作进行了广泛讨论，大家围绕克服困难，抱团取暖，坚定信心，夯实基础，练好内功，开拓市场等工作，提出了自己的意见和建议，并表明了决心和态度。

　　在讨论中大家认为，面对当前严峻的形势，我们一要正视问题，要将风险放在第一位，第二位要练好内功，第三位要有信心。二要提出措施。要抓好“三大工程”——精品工程、技术提升工程和降本增效工程。三要树立必胜的信心。在当前的困难形势下，我们只有树立战胜困难的必胜信心，用我们的智慧和力量，抓好每一个细节和环节，只有这样才能立足于市场，才能有希望重回行业龙头地位。

　　刘训峰在大会上发表重要讲话。他说，从去年8月份至今，双钱的干部员工做了大量工作，我们稳定了队伍，稳定了经销商，稳定了证券市场，稳定了合作伙伴，稳定了金融机构，这是我们面对金融危机非常重要的基础，这一仗我们积累了很多经验和教训，所以整个2008年对我们双钱来说是非常特殊的一年，我们要在这个基础上凤凰涅槃更好地得到发展。

　　刘训峰指出，2009年，大家想得比较多的是挑战与机遇并存，我们一定要明白挑战在什么地方，机遇又在什么地方。2009年挑战：第一是市场的需求。韩正市长在报告中指出，现在对整个全年形势不乐观，金融危机还没有完全见底，对实体经济的影响还没有完全体现，2009年可能是我们困难更多更大的一年，双钱集团公司销售会议开了，指标也压下去了，但我们每个月要检查。第二是产能的过剩，竞争激烈。轮胎行业现在已经不是卖方市场了。第三是资金的压力还是比较大。我们的资产负债率很高，今年我们又面临很多还款的压力。

　　尽管我们的挑战非常多，但是从行业来看我们也有机会，关键是我们能不能够抓住机会，经过产业结构的调整，新产品正在不断推出，但一定要适应市场，一定要有质量，三家工厂既要有比学赶帮超，又要有协同效应。我们要研究市场划分工作，重庆的目标市场是哪里?肯定是以西南市场为主，重庆公司在组织生产之前，我们要组织人员进行预销售，要组织经销商参观工厂。所以在挑战中我们要寻找机会。

　　刘总裁结合当前的工作，提出了五个方面的要求。

　　一、关于精神状态。2008年范宪的问题影响比较大，但这一页已经翻过去了，2009年我们要昂首挺胸，面向未来，范宪的事情是他个人的问题，双钱还是华谊的双钱，上海的双钱，全国的双钱，这一点我们要广泛的宣传，鼓舞干部员工的士气。今年我们一定要统一思想，振奋精神，要有激情，要埋头苦干，要把激情化在苦干上，把措施落实在每一个细节上，我们时刻要有危机意识和忧患意识，因为有许多竞争对手正在赶超我们。其次是要有责任意识。双钱的接力棒已经传到我们手中，我们要有责任把它做好，传下去。三是要有创新意识。目前的市场形态日新月异，我们不能用老的一套管理方法来应对目前的形势。创新一定要打破自己固有的模式，变革和革命都是很痛苦的。四是竞争意识。市场上每个环节都在竞争，我们的产品没有高明到别人没有的时候，我们每个产品在市场上都有，我们没有垄断产品，每个产品都是供过于求的。五是领先意识。双钱人个个都要像一匹狼，我们拥有的是一个长期的优秀的民族品牌，一定要有当仁不让的气概，守住阵地，产品要进入高地，然后要冲入竞争对手的领地。没有这种精神是不行的，我们在去年的基础上增加不少数量，不实现有效销售，怎么生存下去。树立领先意识要有许多套领先指标，面对困难不要悲观，不能有畏难情绪，工作上不能停步，我们的精神状态决定我们是否能够从困难中走出来，我们要把这种精神传达到每一个员工。

　　二、关于发展战略。双钱的战略到底是怎么样一个战略，我们班子一直在研究。我们的产品质量不及国际上一流的企业，成本做不过民营企业，处于“三夹板”位置，但是我们的产品质量比低档的要好，成本比高档的要低，这就是我们的优势。我们的轮胎只有做高档的，视国际大公司作为我们的竞争对手，产品要做中高档轮胎和专业的轮胎服务商。如果我们做低档轮胎是没有出路的，我们没有这方面的优势，很多的经验和教训已经证明了这一点。我们要将“双钱”、“回力”的品牌做好，同质、同价、同成本。我们要看准目标，按照既定目标做下去，“不动摇”、“不懈怠”、“不折腾”。

　　三、关于应对当前的危机。2009年的危机是摆在全体干部员工面前的一大现实问题。一是我们要保持现金，要逐步降低资产负债率。二是我们一定要消灭吸血点和出血点，对没有盈利能力、持续亏损的、没有翻身希望的企业要坚决实行关、停、并、转，脐带该断的要断掉，宁愿将钱用来安置这些企业的员工。目前轮胎母体已经遇到很大的困难了，各位领导一定要有决心，要排除阻力，止住吸血点和出血点。三是要控制应收帐款。我们一定要坚持款到发货。四是要控制担保和其他应付款。我们在每一笔资金支出的时候要严格控制。这都是企业的风险。五是控制存货。今年华谊集团做得好的都是库存控制好的，我们现在是产品库存高、原料库存高。去年第四季度和今年一季度都在消化“两高”，今年我们要在控制库存的量上做好工作。市场经济教育我们要紧贴市场，工作节奏一定要快，市场变了，你的策略马上要变，要控制库存，合理采购。六、要严格控制项目。我们的资产负债率已不允许再大规模扩张。七、我们对汇率、利率要加大研究力度。八、对子公司和异地公司的管控要加强。九、要控制费用。要从集团的部门做起，一定要精简高效，千万要控制进人。

　　四、关于创新工作。今年我们三大创新要加强，一是管理创新，二是技术创新，三是体制创新。我们在产销衔接上，采购、生产、销售要结合起来，我们还是计划管理，不是定单管理，我们要做到供应链的一体化，要提高开工率。管理上要推行扁平化，工厂和公司本部不能设置同样的部门，管理创新要加强信息化管理，信息传递要及时，降低管理成本，老大难的质量问题要有突破。技术创新上十大攻关项目要有指标，完成的要有奖励机制和激励机制。对技术岗位、销售岗位要搞特岗特薪，但领导是不能搞特岗特薪的，特岗特薪能不能做，怎么做?要抓紧研究，我们要留住骨干力量。

　　最后，关于双钱的文化。双钱集团公司要建设“开放、融合、和谐”的文化。文化建设与主要领导有关，领导要允许人家讲错话，双钱这几年文化建设有问题，形成了一把手文化、老板文化。双钱一定要共同努力，建设“开放、融合、和谐”，锐意进取的文化，并以这种文化来感染员工。